配网运行管理与供电可靠性分析

电力是生产生活的重要保证。电力的发展直接决定着人们生产生活水平的高低。因此,电力发展非常重要。在过去几十年中,中国一直高度关注电力行业的发展,建立了合理有效的配电网络计划。配电网络的供电质量水平与电源管理方案密切相关。本文在综合分析目前配电网管理方案的基础上提出了一些可行措施。

基于城乡规划的配电网规划方法

在城乡发展规划中,配电网规划是公共基础规划的重要组成部分,同时也是城乡配电网建设与改造的重要依据。长期以来,电网规划重主网轻配电网,导致主网的规划与配电网规划出现相互脱节的现象。所以,随着社会对于电力供给要求的不断提高,就需要做好基于城乡规划的负荷预测,这样才能够提出合理的优化措施,促进配电网规划能够满足科学合理的要求。

关于配电线路运行维护措施探讨

倘若使用中的配电线路出现故障,不但会造成严重的经济损失,还会导致人员伤亡,严重损害电力企业的声誉。在配电线路使用过程中,很多因素都是导致电力事故发生的主要原因。为此,采用何种措施对配电线路进行维护,确保线路正常运行是当今电力企业极为重视的问题。本文将围绕配电线路运行维护措施进行深入探讨研究。

电力安全生产管理中的问题研究

电力安全是关乎国民经济发展和人民生活水平提高的重要保障,是涉及电力职工生命安全的大事,也关系到电力企业的生存、发展和稳定。国家能源局电力安全监管司每月公布的全国电力生产人身伤亡事故数据,反映出某些电力企业的安全管理水平离本质安全还有不小差距。

浅谈如何提升企业基层党组织的组织力

党的十九大报告强调,'要以提升组织力为重点,突出政治功能',这是党中央对基层组织建设的新定位、新要求.基层党组织的组织力,主要指基层党组织为完成其承担的职责任务、实现党组织的工作目标,凭借自身的组织体系和组织资源把党员群众动员、组织起来的能力.通俗一点,就是把党员组织起来,通过党组织、党员把群众组织起来的能力.

变电站一体化电源的应用

随着我国经济的飞速发展,我国电网建设取得了很大进步。随着我国用电需求量的不断增大,传统变电站的电力系统已经无法满足我国现代化经济发展的基本需求。因此,对变电站直流系统和通信系统用交直流一体化电源的解决方案进行了深入分析和探讨。

电能计量现场作业安全管理策略探析

电能计量现场作业通常需由 2-3 人完成,其安全管理对于保障电能正常输送具有重要作用。本文简要分析了电能计量现场作业 的危险点,围绕完善组织管理措施、引入先进工艺技术、完善计量管理机制、加强安全教育培训四个层面,探讨了电能计量现场作业中实 行安全管理的具体策略,以供参考。

输变电线路施工技术及运行管理维护

随着社会经济发展的逐步较快,各行各业的发展中都加大了用电量,这使供电线承载的压力变大,输变电线路是电力运行中的主要干道,如果没有做好输变电线路的技术施工和运行管理维护,不仅会为电力系统的运行带来很大的压力,同时还会加大安全隐患,因此本文对输变电线路工程中的主要施工技术做了透彻的分析,并为运行管理维护提供了一些科学的措施。

浅谈从电力系统运行角度看需求侧管理

电力需求侧管理是一项新型的管理模式,目前在我国的发展还属于起步阶段,但通过对国外需求侧管理经验的研究,我们认识到电力需求侧管理对于国家发展及人民生活质量都有着非常重大的意义,本文介绍了电力系统运行与需求侧管理应用,探讨了从系统运行角度评价需求侧的主要标准问题,指出了需求侧作为系统运行常规手段所面临的主要障碍为.

新经济环境下电力企业成本管理策略

随着电力体制改革日益深化,为满足新经济环境的要求,厂网分开和竞价上网等竞争机制进入电力行业企业,电力企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须充分认识成本管理的重要性,并探索加强成本管理的有效策略,从而不断降低管理运行成本,提高企业整体效益。

电力配网自动化中配电自动化终端设备的应用探析

配电自动化终端设备在电力配网自动化中的应用,有利于提高配网运行稳定性和自动化程度。为此,本文总结电力配网自动化 中配电自动化终端设备的应用经验,主要从终端通信技术、故障检测技术和自动隔离技术等方面展开,供相关人员借鉴参考。

浅谈新时期下加强供电企业基层党务工作者队伍的建设

摘要:党的建设历来是我们党各项事业不断从胜利走向胜利的法宝。党务工作成效直接影响供电企业发展方向,影响供电企业安 全生产、经营管理、队伍和谐稳定等方方面面。想要提高党务工作能力,应注重提升党务工作者素质,不断完善党务工作者的队伍建 设,使企业在新形势下经受得住考验,助推企业持续健康发展。

关于加强供电所指标考核体系建设和优化绩效管理的思考

指标是企业战略发展目标的风向标,是衡量企业生产经营和管理工作成效的丈量尺,制定符合现阶段管理需要和未来发展方向的指标考核体系关系到供电企业的基础管理水平。绩效管理是组成企业基础管理的重要部分,把科学合理的指标考核体系与绩效管理深度融合,推动供电企业管理水平提升是值得探究的课题。因而本文主要思考如何建立、优化和调整好供电所指标考核体系,实现与绩效管理的深度融合,提高供电企业的基础管理水平。