媒体整合的中国式逻辑——我国广播电视媒体规模扩张的路向与前景

我国广播电视媒体自产业属性确立后,追求效率所引发的规模扩张本性逐渐显现。从省级卫视的"上星",到省、市级媒体集团的组建,从受众规模的扩大,到实体规模的累积,电视媒体不断寻求"做大"。媒体整合是一种"做大"的路径。在市场力量和体制的行政力量共同作用下,我国的媒体整合呈现出某种必然的路向,即在行政区划体系内,在同级媒体间寻求整合,从实体的合并过渡到产权与管理机制的融合,实现最大化的规模扩张。笔者分析了这一路向生成的内在逻辑,尤其在"署局合并"的背景下,这种路向从推想到现实,从小规模的实验到大规模的实践,似乎更具确定性。但从长远来看,媒体整合的边界受到行政区划的限定,媒体的规模扩张很容易走到尽头,因此,市场结构难以达到最优,行业的整体发展仍会遭遇瓶颈。

“跨界”四思——广播电视媒体多元化经营路径及策略

一般企业有了一定的资本富余,才会考虑多元化经营,而我国很多广播电视媒体不论自身实力如何,都积极寻求向电视主业之外拓展;一般企业尝试多元化经营时,往往首选风险较低的"相关多元化",但我国规模不大、实力不强的城市广电媒体,却优先选择了风险更大的"非相关多元化"路径。这些现象,看似有悖常理,却是我国广播电视媒体的理性选择,本文解释了现象背后的缘由,并提出了相应的对策建议。

公益齐鲁 成人之美——对话山东电视齐鲁频道总监徐龙河

对话时间：2012年12月22日对话地点：山东广播电视大楼对话背景：2012年12月21日晚,＂2012齐鲁公益盛典暨齐鲁频道18岁成年礼＂在山东大厦隆重举行。此前,在《中国广播影视》杂志＂TV地标（2012）大型调研成果发布会＂上,齐鲁频道获三项殊荣：齐鲁频道总监徐龙河获评唯一一个＂省级地面频道年度人物＂;《小溪办事》获评＂年度省级地面频道电视栏目十强＂;晚间新闻节目《101》荣膺＂年度地面频道品牌栏目＂。同时,在《综艺报》刚刚揭晓的年度评选中,齐鲁频道获评唯一一个＂2012年度地面频道＂。

有料、有趣、有看头——电视系列短剧《外来媳妇本地郎》播出百集座谈会综述

广东电视台摄制的电视系列短剧<外来媳妇本地郎>(以下简称<外>自去年11月在广东电视珠江频道开播以来,以其"选材贴近百姓,喜剧化的风格,生活化的语言"为广大电视观众所喜爱,收视率从15%节节上升至36%,创造了该时段的收视新记录.日前,在<外>剧播出百集座谈会上,专家、观众、主创人员共同探讨了该剧的创作得失.

集中与分化:两种力量的对峙——从经济学角度看卫视格局及未来走向

本文认为中国电视市场处在集中与分化两种趋势的拉锯状态中,并从经济学角度对两种趋势可能引发的市场格局的变动进行了推演,将目前的拉锯状态归因于市场力量与体制行政力量之间的"对峙",而消除二力的对峙,促成电视行业形成相对高效的寡头垄断市场结构,是体制改革与行业监管应追求的目标。

旋风中的困惑与沉思——对省级卫视大“变脸”的几点质疑

目前,各省级卫视都在进行体制改革和节目的重新整合、改版工作。《旋风中的困惑与沉思》一文,谨就省级卫视的纷纷改版(俗称“变脸”)现象提出了几点质疑。该文仅是作者一家之言,难免带有偏颇之处。透过作者的尖锐话语和忧患意识的幕纱,也许我们是可以察觉到几个值得思考、探究的问题的。改革原本就没有现成的模式可依。改革是需要有勇气和智慧的,同时,它亦可能需要我们去付出不菲的“学费”。从字面上简而言之,改革无非就是改进落后的旧制,革除旧事物的弊端,以求更大的进取;从根本上来讲,改革就意味着以人为本,实事求是,一切都为人民大众的利益着想和实施。省级卫视的改革,无疑是与时俱进的中国电视事业再创辉煌的必然。它呼唤着人们不断去解放思想,不断在实践中去创新、突破和开拓。挑战与机遇总是并存的。以科学的探求精神和敢于实践的态度来直面我们在前进中遇到的困惑,应当是我们解决问题的最佳办法。我们恳请各省级卫视的同仁们和社会各界的有识之士,就此问题坦诚发表见解,进行学术争鸣、经验交流。通过充分的沟通、研讨,相互启迪,进而逐步取得共识。我们深信,这对时下各省级卫视的深化改革定会带来裨益。