广东盐业物流公司组建方案

为加强对市场的适应能力,整合广东盐业的资源优势,优化企业制度,通过市场化、专业化的企业运作,实现自身的发展转型。遵循"公司法"及有关政策法规,提出组建"广盐"物流有限公司的方案。

EVA与BSC结合下的国有企业绩效评价——基于G盐业集团的案例分析

本文针对G盐业集团现行业绩评价体系的不足,根据生产企业和运销企业的不同特点,设计了集团内公司层面以EVA为核心的财务指标,以BSC为战略框架的业绩评价指标体系,弥补了现行业绩评价体系的不足。最后,引入EVA奖金库理念完善了G盐业集团的薪酬激励机制。

以心为本 和谐致远——广东盐业集团广州有限公司工会工作纪实

广东省盐业集团广州有限公司是广州市政府授权设立的食盐专营公司,协助市政府职能部门管理食盐市场,现有在职职工155人,工会会员155人,职工入会率100%。公司工会以十八大精神和习近平总书记系统重要讲话为指导,紧紧围绕广东省盐业集团公司转型升级战略和上级工会的安排部署,以创建先进职工之家为载体和纽带,紧密团结,扎实工作,全面履行了企业工会职能,切实维护了职工的合法权益,有效促进了公司经济发展目标的实现。2016年3月,公司工会荣获广东省工业系统"

守“味”品质安全,粤盐在行动——广东盐业开展百余场“3·15”专题科普宣传活动

3月12日至16日,在“3·15”国际消费者权益日到来之际,广东盐业围绕“守“味”品质安全·粤盐在行动”主题,充分发挥营业网点遍布全省的优势,积极携手地方市场监督管理部门和消费者协会、食品安全协会等组织机构开展“3·15”宣传教育,向广大消费者科普科学用盐知识,切实履行社会责任担当。

广东省盐业集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会

4月14日上午,广东省盐业集广东盐业学习贯彻习团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会。广东省委第十六巡回指导组组长徐四军到会指导并讲话,广盐集团党委书记、董事长吕永钟作动员部署,党委副书记、总经理黄祥清主持会议。

集团企业财务共享服务中心的探讨与实践

共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。

企业集团财务总监委派制研究

实行财务总监委派制有利于企业集团规范其下属公司的会计核算,加强财务管理,提高会计信息的真实性;有利于企业集团对其下属公司做好监管和内部控制等工作,目前已在全国许多大型集团企业中采用。但是,财务总监委派制还需要企业集团明确财务总监的定位和授权、明确管理关系等,充分发挥财务总监委派制的积极作用。

风险管理视角下企业集团内部控制研究

我国经济的快速发展,为企业集团的发展提供了机会,但与此同时,也使企业集团之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,企业集团想要生存下去,必须提高自身的竞争力。企业集团想要提高自身的竞争力,就必须加强内部控制,只有将内部控制工作真正落到实处,才可以提高企业集团竞争力,为其进一步发展奠定良好的基础。本文从风险管理视角出发,对企业集团内部控制工作进行了深入地研究,并阐述了自己的见解,希望可以为企业集团更好地开展内部控制工作提供一点帮助。

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

随着企业集团化程度的不断提高，为提升财务管理水平、提高对资金的调控能力和使用效益率、最大限度发挥集团协同效率，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。但实践中企业集团资金结算中心还存在诸多的问题。本文就加强企业集团资金结算中心管理提出了自己的意见和建议。

以情动人实抓党建 老盐企焕发新活力——广盐集团深圳有限公司生产物流中心以党建促工作、以改革促发展侧记

基层党建'领头羊'让党旗在岗位上飘扬深圳市南山区高新北区一隅,四周高楼林立,鳞次栉比,深圳盐业生产物流中心就坐落在其中的大院里。院中有一栋办公楼,其他建筑是钢架结构的车间和仓库。每当工作日早餐过后,大院中都能看见一个熟悉的身影,或走进仓库看产品,或走进车间查看生产秩序,满院子走一大圈才回到自己的办公室。他是谁?

筑牢安全生产基石 确保食品安全供应——广东盐业集团深圳公司生产物流中心安全管理工作实录

'天天都是安全日,人人都是责任人。'安全是企业发展的生命线,安全生产工作事关企业发展稳定,事关员工的切身利益。广东盐业集团深圳有限公司生产物流中心多年来始终秉承着'安全生产,生命至上'的人性化安全管理理念,攻坚克难、真抓实干,从生产到质量,从人员到机器,做到层层有落实,时时有监管。

企业集团财务管理模式的研究

目前,我国经济市场中大型企业众多,但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中,已经无法进行业务扩展,使得其生存发展进入到了一个瓶颈期,而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向,但是在我国企业集团化的整合发展过程中,还存在一些矛盾和问题需要解决,尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂,管理结构的不明确,再加上其财务活动的流动性的增强,也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强,因此,企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式,从而推动企业集团健康发展。

新形势下企业集团财务管理创新的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业集团进行管理工作的核心。随着市场经济体制的不断完善,传统的财务管理模式已经不适应于企业集团的发展需要,因此在新形势下创新财务管理对于企业集团而言迫在眉睫。本文基于这种现状,简单阐述了企业集团面临的新的经济形势,分析了传统财务管理存在的弊端,并提出了几点创新策略,旨在帮助企业集团更好地发展。

浅谈企业集团全面预算管理如何构建

近年来，在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算，我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看，全面预算管理在我国的实施并不成熟，仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。

以改革开路 用创新破局 全力做好广东盐业高质量发展大文章

自2016年,广东省盐业集团历经盐业体制改革、混合所有制改革两次重大改革,主要财务指标先降后升,主营业务状况在激烈市场竞争中逐步稳定、提升。盐改初期,广东盐业集团受盐改政策影响,营业收入、利润总额大幅下跌,营业收入、利润总额分别维持在盐改前六成、三成以上。

锑钒双金属改性SBA-15催化苯乙烯制苯甲醛

以三氯化锑为锑源和偏钒酸铵为钒源,采用后合成法对V-SBA-15进行了锑改性。通过XRD、N_2吸附-脱附法、FT-IR等技术进行了表征,并考察了该催化剂在催化氧化苯乙烯制苯甲醛反应中的催化性能。结果表明,与V-SBA-15相比,引入Sb后有利于催化剂表面V_2O_5的分散,催化剂的活性受到抑制,但苯甲醛的选择性有所提高。在实验条件下,Si/V=25,苯乙烯转化率为66.91%,苯甲醛选择性为91.45%。

成熟的食盐市场经营主体形成路径探究

成熟的食盐市场经营主体的形成是食盐经营市场化的重要基础。如何培育成熟的食盐市场经营主体已经成为盐业界亟待研究的课题。本文在界定成熟的食盐市场经营主体的概念基础上,利用钻石模型分析了成熟的食盐市场经营主体的形成机理,最后借鉴一般技术路线图结构给出了成熟的食盐市场经营主体的形成路径,旨在为尽快培育出成熟的食盐市场经营主体提供借鉴。

水产品中有机磷农药残留分析方法研究进展

水产品中残留的有机磷农药给人类健康带来重大隐患,建立准确性好、灵敏度高、高效、快速的有机磷残留分析技术已成为重要研究方向。对水产品中有机磷农药残留分析技术及其进展进行综述,评述了前处理方法如提取溶剂的选择、提取方式和净化方法包括液-液萃取法、固相萃取法、凝胶渗透色谱净化法、基质固相分散萃取法、固相微萃取法、液相微萃取法、分散固相萃取法等技术在分析中的应用,评价了有机磷农药的仪器检测方法如气相色谱法、气相色谱-质谱法、高效液相色谱法、液相色谱-串联质谱法等的优缺点,对有机磷农药残留分析中的基质效应及其解决方法进行概述,展望了水产品中有机磷农药残留分析的未来发展趋势。

C5聚合抑制剂配方开发研究

裂解五碳馏分是石油脑高温裂解制乙烯过程中产生的副产物,占乙烯产量10~20%。其中含有较多高价值的异戊二烯、间戊二烯和环戊二烯。由于双烯烃的反应活性高,容易受到热、光、过氧化物和机械杂质的影响,发生自聚和共聚。选用工业上常用的聚合抑制剂—4-叔丁基邻苯二酚(TBC)、二乙基羟胺(DEHA)和4-羟基-2,2,6,6-四甲基哌啶氮氧自由基(TEMPO)等聚合抑制剂进行异戊二烯阻聚效果评估。另外使用复合型聚合抑制剂—醇类、肟类、酚类和醌类与TEMPO混合,测试其对异戊二烯阻聚效果,并针对单一成份和复合型的聚合抑制剂成本进行分析。测试结果显示复合型的聚合抑制剂具有协同作用对异戊二烯有良好的阻聚效果。在经济方面,使用TEMPO与醇类作为聚合抑制剂比使用单一组分TEMPO的成本明显降低,且其阻聚能力相当。

酶联美拉德反应制备天然烤花生风味物质的研究

通过酶联美拉德反应获得天然烤花生风味物质。结果表明,花生的最佳酶解条件为风味蛋白酶和Lipase MER的比例为1∶1,酶浓度为0.3%,料液比为1∶3,酶解温度和时间分别为50℃和7 h;美拉德反应的最佳条件为谷氨酸和D-木糖的添加量分别为酶解液质量的1.0%和1.5%,反应温度和时间分别为110℃和90 min,在此条件下得到的产物具有香浓的烤花生风味。