新时期下如何做好医院人事档案管理工作

目的总结探讨如何更好地做好新时期医院人事档案管理工作的措施。方法了解医院人事档案管理工作所存在的问题,简析其原因,并相应地采取改进措施。结果针对目前专业人员少,流动性大、专业素质弱、思想觉悟不高,事业心不强、管理方式落后的情况,通过采取加强档案管理认识、提高医院档案管理人员的综合素质、加强人事档案规范化管理和现代化管理等措施,医院人事档案管理走上了规范化、科学化的轨道。结论新时期要转变观念,加强档案管理认识、注重提高档案管理人员综合素质、加强人事档案规范化管理和现代化管理,主动地为做好医院档案管理工作服务。

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动因决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。

信息管理系统下医院人力资源管理的提升路径

随着医改的发展和信息技术的不断进步,建设信息化现代医院是社会发展的必然要求。文章分析了医院人力资源管理信息化目前存在的问题和现状,从信息管理系统的角度给予了一些科学合理的方法和措施,以推动医院人力资源信息管理建设,促进人力资源人员集成化、智能化、精细化管理,有助于提高医院人力资源信息管理的水平和效率,为医院今后的长期发展提供良好的基础。

“全院一张床”提高床位效率和效益的管理措施

随着人口老龄化加剧,目前医疗市场的竞争越来越激烈,卫生资源浪费与不足之间的矛盾愈演愈烈,患者多数都存在"看病难、看病贵"等问题,要解决这些问题,就必须要杜绝医疗资源浪费情况,合理调配医疗资源,从而提升医疗资源的利用率。传统的医院床位属于固定床位,由住院科的医生或科室控制,只能收住本科室患者,从而出现部分科室缺乏床位,部分科室床位空缺等情况,临时加床位又可能会出现医疗安全隐患。医院床位不能充分利用,就会导致床位资料浪费,而部分患者没有床位收住,则会延误患者的救治时机。为了有效改善这一现象,提升床位效率与效益,我院采取"全院一张床"这一管理措施,本文主要分析该管理措施的应用情况以及取得的应用效果。