对当前农信社企业文化建设的探讨

当前企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出,特别是金融企业在这种潮流的带动下,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行,一个企业要发展,抓企业文化尤为重要。农信社的企业文化建设对于农信社的改革发展更加具有重大的意义。农信社企业文化建设该如何发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有特色农信社的企业文化。

新形势下农信社工会工作的新思路

随着农信社改革不断的深入发展,如何建立和完善工会组织,全面履行工会职责,切实把农信社工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的工会组织,不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。

历奇教育在主题班会活动课中运用的探讨

从20世纪90年代开始,各种以拓展训练为主的体验式教育培训在国内深受欢迎。我们考虑到户外拓展活动中许多因素难以控制和掌握,风险太高,费用太贵,难于广泛运用在学校教育和课堂教学等状况,开始摸索在安全可控条件下能给人同样启迪的历奇教育的运用。经过工作者们5年的不断尝试与实践,历奇教育已经在国内70多座城市广泛应用于中小学生、团干部、公务员、企事业单位员工的教育培训中,取得了极大的成功。为总结提升国内历奇教育的整体水平,分享港澳等地区历奇教育的经验,使内地历奇教育工作迈向新的台阶,本期学报我们收集了国内和香港部分历奇工作者的经验总结和研究性文章,既有对历奇教育可持续性发展和精细化管理的思考;也有探讨历奇教育在大学新生入学教育、青工培训、中小学校教育及团校系统、监狱系统的运用;还有两位香港资深历奇工作者对历奇为本辅导的基楚理念反思和介绍结合挑战网阵与历奇为本辅导的应用。迈向未来,在探索研究本地化的历奇教育开展之时,我们需要更多地参考国外和港澳地区的资料和成功经验,也需要结合本地特点和不同受众的实际进行广泛的实践,更需要树立"没有最好,只有更好"的理念,不断创新历奇教育运用和操作。

基于层次分析法的双层绩效考评模型探讨

在农信社人力资源管理中,员工和部门的绩效考评管理既是重点也是难点,传统的绩效考评将部门考评和部门内员工的考评割裂开来,没有考虑到二者的内在相关性。本文所探讨的基于层次分析法的双层绩效考评模型是结合实际,把部门考评、员工考评、项目考评融为一体的绩效考评模型,对农信社人力资源管理具有较强的借鉴意义。

珠三角地区农信社品牌战略现状与发展路径分析

正在日趋复杂激烈的竞争环境中,珠三角地区农信社正处于转型升级关键期,要走出一条有自我特色、现代金融企业发展新路,就必须高度重视品牌战略。不仅提供差异化产品和服务,更要注重企业品牌建设,打造特色品牌。本文立足珠三角地区农信社实际,结合国内品牌战略的应用,尝试对珠三角地区农信社品牌战略现状与今后发展路径进行探讨。

延长税收优惠政策 完善金融服务

伴随着2003年新一轮衣村信用社（以下简称农信社）改革的启动，相关文件规定，对参与改革试点的中西部地区农信社三年内一律暂免征收企业所得税，其他试点地区的农信社，一律按其应纳税额减半征收企业所得税。2006年，这一政策又被延期三年，目前的税收优惠政策即将到期，是将优惠政策继续延长，还是加快制定建立营业税、

扎根社区 打造中小企业贷款专营银行

如何准确地进行市场定位，实施差异化竞争，正确处理好业务发展和风险控制的矛盾．更好地在支持”三农”和中小企业成长、服务社区的过程中实现资产质量、效益、规模的协调发展，是农信社一直在研究的课题。