专题:养猪企业如何留住与培养人才?

从上世纪70—80年代的人事部，90年代的人力资源部，到21世纪的人力资本部，随着企业人事部门名称的升级换代，人的地位也由工具、资源，上升到资本，人在企业发展中的作用越来越重要，越来越多的企业把人才放在了与资金、资产同等重要的位置，人才也成为企业资本之一。21世纪养猪进入了企业化时代，由于行业的特殊性，许多猪场企业缺少人才甚至人才流失非常严重，人才匮乏的同时也制约了企业的发展。本期专题“养猪企业如何留住与培养人才？”，将从“以发展空间留住人才”、“以绩效考核留住人才”、“以企业文化留住人才”三个方面与大家共同探讨此话题。

以绩效考核留住人才

我们很多猪场都以配种率来考核配种舍，以产仔率来考核产房，以死亡率来考核保育舍和育肥舍。由于与绩效挂钩，等于把自己的命运都交给了工人，工人为了绩效、为了节约可以不给猪打针，少喂饲料，你的理念无法执行下去，这样的考核制度会逼走好的工人。