岗位工资制合同人员薪酬调整的PDCA实践

PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,单位因为岗位工资制合同人员薪酬存在以下的问题:①近期辞职人员增多;②部分工种招聘困难;③骨干和熟练工人待遇偏低及绩效考核力度不大;④今年职代会四份提案提出提高岗位工资制合同人员待遇的问题;⑤享受奖金的职工与岗位工资制员工的收入差距较大;⑥同行业对比部分岗位待遇偏低;⑦社会平均待遇对比部分岗位待遇偏低。通过PDCA管理希望达到的目标:①提高薪酬水平,稳定用工队伍;②增强归属感,提高人力资源效能;③辞职率大幅降低。最终实现的目标:①2012年下半年辞职率<4%;②医院岗位工资制人员求职率上升,后备人选充足。

2010~2014年某院皮肤科门诊量季节变动分析

目的 掌握皮肤科门诊量的季节变动规律。方法 使用时间序列季节指数分析法,对皮肤科2010~2014年的门诊量进行统计分析。结果 皮肤科门诊量存在明显的季节性变动规律,具有一定的周期性和规律性。每年的1月、2月是低谷期,7月、8月是高峰期;每年的第一季度为低谷期,第三季度为高峰期。结论 可根据皮肤科门诊量的季节变动规律,合理有效利用医院人力、物力等资源,为医院门诊管理层制定医疗工作计划提供数据依据。