广州市“互联网+河长制”探索与实践

广东省广州市针对河长制推行过程中遇到的问题,结合信息技术推出河长管理信息系统并不断做深做实。通过“五位一体”架构设计、“12345”管理模式、配套优服务、促进广参与等方式方法,推动河长制在广州落地生根,取得实效。

广州市“数据赋能河长制”新实践

为破解城市治水困局,广州市以全面落实河长制湖长制“1套机制”为统领,探索“数据赋能”新实践,总结出一套数据赋能河长制“MADE”模型,赋予河长制新“五能”,在探索实践中走出了一条“广州路径”,推动广州市河长制完成“有名、有实”向“有能、有效”跃升。

广州市服务型河长制管理模式实践

党的十九大报告提出,转变政府职能,创新监管方式,增强政府公信力和执行力,建设人民满意的服务型政府。广州市把“服务”理念运用到河长制管理工作中,打造了“有温度”的河长制管理模式。服务型河长制管理模式不是简单地以服务替代河长制管理框架,而是在既有河长制管理模式下,基于服务理念,为河长提供更多有利于履职的政策措施,最终目的是实现河湖的长治久清。服务型河长制管理模式最明显的特质在于将服务理念充分渗透到河长制管理工作中,利用服务的价值理念驱动管理模式优化升级。

广州市河长培训模式的建立与应用

问责是河长制强化监督管理的重要措施,能够起到“问责一个,警醒一片”作用,但过度依赖问责也存在一定的局限性。一些“半路出家”的新任河长没有接受过履职培训,未充分了解河长制的文件制度和规范以及一般河湖和黑臭河湖的巡河要求,若一味以责代管,好的制度规范就有可能成为“制度圈套”。因此如果在强化监督、问责的基础上,强化河长履职的“源头管理”,提供差异化、针对性的培训为河长履职“赋能”,不仅有利于更好发挥河长履职效能,同时也是强化监督的有益补充。

广州市河长管理信息系统功能扩展研究

广东省广州市在完成消除黑臭水体任务的背景下,为巩固治水成效,以河长制信息化功能深化扩展为切入点,结合河湖治理与河长制的实际工作需求,分析研究河长管理信息系统下一阶段的建设重点,为推动水环境治理长效机制的建立提供信息化支撑。

广州市“12345”河长管理体系的实践与成效

广东省广州市在推进河长制工作中,探索建立标准化、规范化的“12345”河长管理体系,打造出“可量化、可追溯、可倒查”的河长履职监督管理新模式,并在实际工作中取得了显著成效,推动了广州市河长制完成了“有名有实”向“有能有效”的跃升。

广州以河长漫画提升基层河长履职能力

面对推进河长制工作中遭遇初期难起步、监管难执行、理念难落地等问题,广州市河长制办公室借助漫画对河长制相关政策文件进行可读性强、解读程度深的视觉化包装,并通过实体读本以及广州河长App等媒体融合形式,在助力河长制工作与基层河长履职形成有机结合,帮助基层河长巡河达标、巡河有内容、巡河有成效,实现河长办全过程管理与服务河长履职,同时延伸河长制宣传工作受众面,形成“开门治水,人人参与”的全新治水格局。