持续优化流程网运双效再提升

随着全国邮政各项改革的逐步进行，邮政发展的内外部环境发生着巨大的变化，传统业务的内部处理和运输方式已出现模式化、条框化、习惯化等僵化现象，如何进一步优化邮件生产作业流程、简化邮件处理程序、降低网运成本和提高网运效率与效益，从而提升邮政企业的核心竞争力，已经成为全国邮政网运部门亟待解决的问题。

建设和谐文化 彰显企业使命

12年前,广州邮区中心局在全国邮区中心局体制改革的春风中诞生。12年来,全局干部职工以赤诚之心,肩负起中国邮政＂传邮万里,国脉所系＂的使命,顽强拼搏,锐意进取,以改革创新的精神描绘邮政网运的美丽画卷;12年来,在继承企业原有优秀文化传统的基础上与时俱进,构建全新的企业文化体系,逐步积累了发展中国特色邮政事业的底蕴和力量。

挥出“组合拳” 打造安全路

广州邮区中心局目前承担着一级干线汽车邮路6条、省内干线汽车邮路55个班次，拥有近300辆邮运车辆，日均行驶4．65万公里。超长的邮运里程使得道路交通安全管理成为中心局工作的重中之重，也成为体现中心局网运效率和效益的核心和重点。2008年以来，广州邮区中心局进一步强化道路交通安全管理，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”方针为指导，不断探索和创新安全生产管理方法，打出“教育培训拳”、“正向激励拳”、“信息技术拳”这一“组合拳”，有效提升了网运效率和效益，

重组转运班组 推进流程优化

邮件转运是邮区中心局日常生产中的传统作业环节之一,也是整个邮政大网在运营中后台支撑单位接收营业前台收寄邮件的第一道＂关口＂,在整个邮政生产作业中发挥着承前启后的作用。

从执行力建设谈战略管理

全省邮政工作座谈会明确提出各级邮政企业要树立科学发展的新观念，要坚持导人战略管理理念，不断强化大局意识和全网意识，不断强化执行力建设，从自由主义、本位主义、事务主义、走一步看一步的短视做法中解放出来。如何进行战略管理，笔者认为，关键是要抓好执行力建设。

在拓展中提升沟通能力

为了加强管理岗位人员的横向沟通,提高有效沟通水平,打造团结协作的团队文化,近日,广东省广州邮区中心局组织全局各职能部室的40名管理人员来到户外,开展了一次以＂沟通无限,协作共赢＂为主题的沟通能力提升培训。

国际邮件道关新模式的构建

近年来，广州中心局实现了又好又快发展，率先实行扁平化管理，成为全国邮区中心局“三化”改革的排头兵在科学发展、协调发展上开创了新的局面。