打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本,人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程,核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成,即"价值创造环节"、"价值增值环节"、"价值评价环节"、"价值实现环节",打造人才价值链的过程即是实现"大力创造价值,系统提升价值、科学评价价值,合理分配价值"的过程。

转型升级企业的“安全攻略”——广东省广新控股集团有限公司安全生产工作纪实

广东省广新控股集团有限公司(以下简称广新)是一家以发展先进制造、新能源新材料、生物医药及食品大健康、文化创意及大数据营销、新型外贸等五大板块为主的国有企业,经过十多年的发展,广新由单一的传统外贸型企业转型为服务省委省政府发展战略的新兴产业国有资本投资公司,是广东省营收规模最大、上市公司最多的省属国企。

浅谈加强风险管控的途径——基于广新集团经验

在外部经营环境恶劣的情况下,国有企业要想走出国门,参与到世界经济格局重分的过程中,必须提升管理水平,加强风险管控工作,将风险管理各项要求融入企业经营管理和业务流程的全过程,构建风险管理组织体系。

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。

集团公司并购财务风险防范策略探析

并购是集团公司实现规模快速扩大的重要方式,也是集团公司不断壮大实力,实现资本保值增值最为重要的战略利器。尽管各行各业已对并购方式进行广泛运用,然而在实际运用中依然存在不少问题和风险,特别是海外并购中过分虚增估值,一些企业在并购中对大额商誉减值进行计提,由此给并购带来了更多问题。为此如何有效管控集团公司的并购财务风险,已成为公司管理层最为关注的问题。文章对并购财务风险进行梳理,指出集团公司的并购财务风险,并结合实际情况提出相应的防范策略,以期为集团公司成功实现并购提供有效借鉴。

混合所有制企业差异化管控机制创新探讨

混合所有制企业差异化管控机制是影响和制约国有企业混合所有制改革成效的重要因素。如何实施混合所有制管控,包括采用何种管控模式和管控机制仍在理论探索阶段。本文基于国有股东的视角,对混合所有制企业管控的理论基础、管控的必要性、管控的内容、管控的方式等四个维度进行了探讨,提出“明确一个基本前提、坚持两个毫不动摇、把握三个判断标准、创新四个管理机制、强化五个赋能支持”的管理框架,能够为国有企业设计混合所有制企业差异化管控模式和管控机制提供参考。

动态能力视角下数字化转型对企业绩效的影响研究

企业在发展中需要不断融入新的管理理念、管理模式方法等,才能在现有基础上推动企业持续发展,帮助企业提升经济效益,促使企业进一步做大做强。数字化转型是新时期众多企业发展的重要路径之一,企业在数字化转型过程中需要基于动态能力视角,并充分考虑企业自身情况,从而在多方面采取措施并做出调整,促使企业不断创新与发展,进而影响企业绩效。本文围绕动态能力视角下数字化转型对企业绩效的影响展开分析,通过对相关概念、企业数字化转型意义的分析,综合已有文献中有关数字化转型的研究,探讨动态能力视角下数字化转型对企业绩效的影响效果及可能机制,从而为不同企业数字化转型及企业绩效提升奠定基础。

降低经营成本和三项资产途径探究——以××企业集团为例

2012年企业经营面临外部需求下降、要素成本刚性上升、产品价格下跌等多重压力,经济效益下滑呈普遍现象。同时由于经营特别困难,赊账、拖欠货款、产品滞销现象普遍,三项资产增幅过高,资产周转减慢。因而控制经营成本、降低三项资产、防范经营风险成为近年企业经营管理的主题。

国有企业思想教育工作研究创新

国有企业在国家的市场经济中占有举足轻重的地位,已经成为国家经济发展的基石。对于国有企业的员工培养和组织建设能够有效地推动国有企业的发展,尤其是加强国有企业的思想教育,能够提高国有企业的国际竞争力。本文在明确国有企业思想政治教育创新工作的必要性后,分析了国有企业思想教育工作存在的不足,并提出了积极的创新策略。

“管资本”视域下构建价值型财务管控体系的思考--以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由“管资产”向“管资本”转变。在“管资本”导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键。文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施。

税收征管改革下集团型企业税务管理探析

国家出台的《关于进一步深化税收征管改革的意见》是"十四五"期间税收征管改革的纲领性文件,对集团型企业更好地发挥大型集团优势和加强税务一体化管理起到了很好的指导作用.基于此,分析方案出台的背景及意义,通过对我国当前集团型企业税务管理存在的问题进行剖析,对新时代税收征管改革下大型集团型企业税务管理提出相关建议,以期从集团型企业管理者的角度开展税务管理研究,为集团型企业加强税务管理提供有益建议.

新形势下企业政工人员的角色定位研究

本文以政工工作中政工人员和企业员工为主客体的研究对象,分析了传统定位的弊端和正确定位的优点,对于企业政工人员如何准确定位提供了具体的建议。

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

面对社会经济快速发展、竞争压力日益增加的市场环境,为保证集团财务管理职能充分发挥,实现集团健康发展,引进财务共享模式并加强财务共享中心建设成为各大企业的重要竞争策略。在实施过程中,财务共享中心建设容易受到内外部因素干扰,不利于财务共享中心充分发挥其职能,建设成果也将受到一定的影响。文章在梳理企业财务共享中心的建设意义基础上,对其建设过程中存在的难点进行分析,并提出相关对策,以期为企业更好地建设财务共享中心提供助力。

豆制品废水处理工程设计

某豆制品加工产业园污水处理规模设计为1200 m^(3)/d,采用气浮+UASB+二级AO+MBR组合工艺处理生产废水。进水CODCr、BOD、SS、NH3-N、TN和TP的质量浓度分别为5000 mg/L,2500 mg/L,1500 mg/L,35 mg/L,45 mg/L和8 mg/L时,出水质量浓度分别为50 mg/L,10 mg/L,10 mg/L,10 mg/L,15 mg/L,0.5 mg/L以下,去除率分别达99%,99.6%,99.3%,71.4%,66.7%和93.7%以上。各项出水指标均达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)的一级A标准。工艺稳定达标运行后的处理费用测算仅为3元/t。

纳米陶瓷膜在装配式污水处理厂的应用实例简述

广东省某装配式污水处理厂设计规模为2×104 m3/d,采用纳米陶瓷膜主体工艺,出水稳定达到国家《地表水水质标准》(GB 3838-2002)准Ⅳ类标准。纳米陶瓷膜具有高通量、膜通量衰减速率低、占地面积小、组装简便等特点,因而提高了生物处理系统的抗冲击负荷及生物处理效率,并为陶瓷膜在污水处理厂的应用提供了一定的可行性借鉴。

上市公司财务造假分析与提高财务信息质量路径探讨

上市公司有着一定的社会影响力,近些年来,上市公司财务造假事件屡见不鲜,给公司声誉带来巨大打击,也冲击着社会公众的投资信心,严重影响着我国资本市场健康发展。本文对上市公司财务造假的动机、造假手段及条件等因素进行分析,并对提高上市公司财务信息质量提出相应意见与建议。

证券公司财务集中管理模式分析

经过近二十多年的发展,我国证券市场不断完善和逐渐开放,虽然我国大部分证券公司都具备了一定的规模,但国内的证券公司要在市场竞争加剧的情况下取得优势却愈加困难,证券公司之间的竞争不局限为市场的竞争,更是一场企业管理的竞争。证券公司如果想在激烈的市场竞争中占得先机,就必须要加强财务管理,财务管理一直以来都是现代金融企业管理中的重要部分。本文将我国证券公司财务管理模式的现状进行探讨,并提出完善证券公司财务集中管理模式的措施。

上市公司并购重组财务风险及应对措施探讨

随着我国改革开放的不断深入和证券市场的蓬勃发展,近年来,我国上市公司并购重组的热潮不断,并购重组已经成为资本市场支持我国实体经济发展的重要方式,同时这也是一项具有较高风险的经营活动,且风险是贯穿于上市公司的整个并购重组活动中,影响上市公司并购重组的风险因素有很多,而财务风险是决定上市公司能否成功并购重组的重要因素。因此,本文主要分析了上市公司在并购重组中的财务风险,以及提出相应的应对措施。

基于“HU理论”的销售增量激励研究

激烈的市场竞争中,销售团队的重要性不言而喻。如何激励销售团队,是企业都关注的问题。企业希望市场份额越来越大,利润越来越多,销售团队希望业绩越来越好之余,更希望自己的荷包越来越鼓。如何实现企业与团队共赢,制定一套既能激发销售团队不断往前"冲",又能保证公司利益的制度,是人力资源部门的价值所在。文章通过案例分析,为大家揭示"联合确定基数法",又称"HU理论",在销售增量奖励中的应用。

加强国企思想政治工作 为国企发展提供思想保证

受市场经济消极因素和社会群体"重利益轻政治"价值取向的影响,国企职工的心理和思想呈现出前所未有的复杂性和不稳定性,使思想政治工作变得更为艰难、复杂。因此,国企思想政治工作部门和工作者,必须深入了解和掌握思想政治工作的现状,认清思想政治工作的重要意义,创新思想政治工作的内容与方法,探索破解思想政治工作难题的对策,为国企发展提供思想保证。