广晟建设:党建引领,强根固魂

广东省广晟建设投资集团有限公司(以下简称“广晟建设”)成立于1990年,由军办企业广东中人(企业)集团移交改制重组而成,是一家集投资、建设、运维于一体的大型国有独资企业。经过30多年的改革发展,广晟建设传承中人集团辉煌的创业史,坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神和“依法经营、诚实守信、质量兴企、稳步发展”的经营方针,不断开拓进取,业务遍布全国,取得了良好的经济效益与社会效益。多年来,广晟建设党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大精神,提高政治站位,准确把握工作定位.

PPP项目投资财务风险管理

近年来,我国市场经济持续稳健发展,城市化建设进程也在日益加快,传统公共项目融资模式已经无法满足时代发展的需要,这样的背景下,PPP模式应运而生,为解决传统公共项目融资模式的缺陷与不足做出了重要的贡献.目前,PPP项目在我国城市交通基础设施建设、地方教育基础设施建设等诸多领域中得到了广泛的应用.但由于PPP项目在我国的起步较晚,相关法律法规尚未完善,从而导致PPP项目在实际运用过程中存在一定的问题,增加了投资财务风险,这就需要加强对财务风险管理的重视.本文主要对PPP项目投资财务风险管理相关问题进行了分析.

建筑工程管理中存在的问题与管理策略分析

随着建筑工程规模的扩大和项目复杂性不断增加,人们对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高。因此,在建设过程中建立工程管理体系以及提高工程管理水平十分重要。基于此,文章论述了建筑工程管理的现状与意义,针对建筑工程管理的存在的问题,结合项目策划、技术质量、工程进度、工程分包、安全管理及项目成本等因素进行了综合分析,并提出了相应的管理策略。

论国有企业财务风险管控存在的问题及其防范

目前,我国经济发展迅速,企业之间的竞争逐渐显现。这种白热化的趋势也带动了企业内部改革工作和发展战略制定工作。促使企业整体向更健康、更科学的方向发展。企业是我国经济发展的重要组成部分。在优化金融体系的过程中,应注意其自身存在的问题,并提高对金融风险的控制,与时俱进,建立一个适合企业自身发展的财务管理系统。当前业务中的金融风向保险主要是由其内部财务工作引起的,包括资金风险、支付风险、资产风险、财务决策风险、投资风险等。只有对财务风险进行全面评估,有效防范财务风险,才能提高企业的经济效益。在获得高速稳定增长的同时,加强企业财务抗风险能力,以求实现企业管理工作的先进性和科学性,使其管理模式能够得到有效运用,促进企业整体发展。

提高企业基层党建工作实效性策略研究

伴随着我国经济的快速发展和综合国力的显著提升,我国已经迈进新时代,党中央高度重视我国党政建设,针对从严治党主题提出了多项管党治党策略.对于现代企业来说,要想贯彻落实党中央的方针、政策,就需要进一步提高基层党建工作的实效性.论文主要针对提高企业基层党建工作实效性的意义、当前我国企业基层党建工作存在的问题以及相应的对策作了具体介绍,以供参考.

同一控制下的企业合并会计处理问题研究

专业化整合是落实国企改革的重要手段,国有企业应该坚持强主业、降负债、控风险、调结构的主基调,才能发挥国有经济的战略作用,做大做强国有资本。专业化整合能够完善产业结构布局和优化资源配置,成为国企改革的必然要求。越来越多国企进行专业化整合,兼并重组步伐加快,产业组织结构不断优化升级。为全面深化企业改革,A集团通过专业化整合进一步优化资本布局和结构调整,充分发挥战略支撑、产业引领作用。文章就A集团的具体运作作为研究起点,着重研究了集团同一控制下企业关于合并会计事项进行处理的有关问题,并通过分析后提出相关建议,关于企业合并会计处理中的相关技巧和业务知识沉淀可以为其他相关企业提供借鉴和参考。

“互联网+”视角下非公企业党建工作探讨

党建工作结合“互联网+”模式开展,能够提升企业内部党组织服务职能,真正的实现强党建、促发展,为企业的创新进步打下良好的思想基础。本文主要分析了非公企业党建工作结合“互联网+”模式的重要意义,并探究了非公企业党建“互联网+”模式模式的开展措施。

国有企业资金集中管理思考

国有企业为保证内部环境更加安全,务必要做好资金管理工作。随着市场环境的变革,国有企业所面临的经营与发展压力日渐增加,因此做好资金的集中管理十分必要,能够为接下来的资金优化配置以及提高整体实力奠定稳定的基础。本文主要就资金集中管理的优势以及现状加以分析,明确当前在集中管理方面所存在的问题,探索相关的解决策略。

做好新时期国企青年思想政治工作的探索

当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界多极化、经济全球化深入发展,我们面临着前所未有的复杂局面,国有企业全面深化改革已然步入新阶段。青年作为国有企业重要的人才支撑及中坚力量,其思想理念对企业改革发展有着直接影响。