惠州惠城区构建“网格化”人才工作新格局

广东省惠州市惠城区以“网格化”管理推进人才强区战略的实施，为惠城区在惠州市尽快进入珠三角第二梯队发挥排头兵作用提供强有力的人才支撑和智力保证。

乡镇领导学吴金印什么

第一,要苦干莫苦熬。吴金印看到农民喝汤水吃糠团嚼野菜,衣不遮体食难果腹,心里很难过,于是带领干部群众在乱石滩上造田,凿洞引水,让沧河改道,顶着病痛,战胜灾难,让群众有了饭吃,这就是苦干及其结果。有饭吃,吃饱饭,这是群众最基本的要求,也是乡镇领导最基础的工作。近几年来,不少乡镇提出“保吃饭”口号,还只是保机关干部职工的吃饭,有些乡镇甚至“保喝粥”都难,更别说“求发展”了。这些乡镇领导的一个共同特点就是苦熬,把困难的原因都归于宏观经济调控。这是不正确的。党的领导干部应该受命于危难要解除危难,在困难的地方要带领群众解决困难。因此,这些乡镇领导必须尽快提高自己的综合素质,变苦熬为苦干,只有苦干才能获取好收成。当然,苦干不等于蛮干、盲干。要大兴调查研究之风,吃透乡情,找准路子。一定要避免工作上的“跟风”,即一时搞规模农业,一时搞规模工业,一时又抓第三产业,今天提思路,明天订战略,后天作规划,到头来没有一样落到实处。这样就完全歪曲了苦干的含义。

加强和改进干部考察工作

为政之要，在于用人；用人之要，在于知人。考察作为各级党委评价干部、管理干部和正确使用干部的重要手段，考察准确则干部任用得当，考察失真则会导致干部任用的失误。由此可见，在干部使用中能不能把握好干部任用前的考察环节，作出综合、客观、公正的系统评价显得十分重要。