浅谈医院精细化管理策略

精细化管理可以说是微利时代企业管理的制胜之道。企业的利润分为两种,一种是机会带来的利润,另一种是管理利润。随着医疗市场的充分竞争,医院追求利润的机会将逐渐下降,从政府提出的“医院必须回归其公益性”及医改的引导方向,医院必须通过完善管理,挖掘潜力,开源节流,在政府资金投入有限的情况下,最大程度发挥现有资源的效能所产生的管理利润,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。

多措并举,优化医疗服务价格行为管理

医疗服务价值是决定价格的依据,是价格形成的基础,价格不仅受到服务价值的影响,而且也受到政府政策、供求关系、民众支付能力及医院行为的影响。新医疗改革形势下,公立医院价格管理工作的定位、手段和职能急需改变,通过价格行为管理导向,调高体现医务人员劳动能力的新服务项目,促进医院健康稳步持续发展。本文从价格管理在医院管理中的重要性及所面临的挑战,详述我院在价格管理过程中所采取的措施、达到优化医疗服务价格管理,为公立医院在价格管理的思考上抛砖引玉。