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国外供电企业如何运用客户关系管理
被引量:
2
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作者
刘新才
《大众用电》
2005年第5期3-4,共2页
关键词
客户关系管理
供电企业
Management
电力体制改革
国外
电力市场
市场体系
政府监督
90年代
电力公司
电力改革
市场化
竞争
垄断
流失
原文传递
企业信息化中的业务流程再造
被引量:
1
2
作者
韦沛文
刘新才
《财务与会计(理财版)》
2006年第12期47-49,共3页
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在...
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线:“再造”即打破旧的管理规范,再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序,从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。
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关键词
业务流程再造(BPR)
企业信息化
业务处理方式
信息技术应用
管理程序
传统组织
职能部门
分工理论
原文传递
题名
国外供电企业如何运用客户关系管理
被引量:
2
1
作者
刘新才
机构
广东省江门供电公司
出处
《大众用电》
2005年第5期3-4,共2页
关键词
客户关系管理
供电企业
Management
电力体制改革
国外
电力市场
市场体系
政府监督
90年代
电力公司
电力改革
市场化
竞争
垄断
流失
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
F426.61 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
企业信息化中的业务流程再造
被引量:
1
2
作者
韦沛文
刘新才
机构
中山大学管理学院会计系
广东省江门供电公司
出处
《财务与会计(理财版)》
2006年第12期47-49,共3页
文摘
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线:“再造”即打破旧的管理规范,再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序,从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。
关键词
业务流程再造(BPR)
企业信息化
业务处理方式
信息技术应用
管理程序
传统组织
职能部门
分工理论
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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被引量
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1
国外供电企业如何运用客户关系管理
刘新才
《大众用电》
2005
2
原文传递
2
企业信息化中的业务流程再造
韦沛文
刘新才
《财务与会计(理财版)》
2006
1
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