电网企业班组长能力现状调研与分析

班组是电网企业的基本作业单元,是企业经营发展的前沿阵地。班组长作为班组的带头人,既是企业改革发展的直接实践者,也主导着组织生产经营活动的重要环节。因此班组长能否胜任其岗位、能否获得高绩效很大程度上影响着企业的生产经营。在网格化管理的大背景下,班组长的工作职能、团队成员均发生了变化,从而对班组长的能力要求也会有所不同。本文将针对一线班组长的工作现状与能力提升诉求展开全方位的调查研究,并根据调研数据进行分类分析,旨在了解电网企业一线班组长能力现状并采取有针对性的培养措施。

“四会”能力模型助力班组长综合能力提升

卓越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与管理水平的关键,基层管理者能力的提升是企业发展的根本,是企业基业长青的源泉。作为电网企业最基层的组织——班组,既是企业改革发展的直接实践者,也是组织生产经营活动的重要环节。因此,作为班组的带头人——班组长的综合能力提升,对于实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升具有重要意义。本文将从班组长"四会"能力模型入手,详细介绍班组长能力培养的有效方式,以及创新性培养方法。