火力发电厂指标管理系统的体系和实施

以相关部门生产指标为主体,形成流程化、直观化和公开化的多级指标体系,分为厂级、部门级、专业级和班组级等,通过既定的指标评判体系,横向推动相关部门的评价和决策,促进电厂的管理水平;而指标评价的实时性和开放性,又在纵向上保证时间的及时和连续。在这样严密的纵横交错的管理体系内,每个指标成为管理网中的经纬交错点,成为指标体系中“责任人”关注的客观业绩和效果的体现,指标管理体系的实施,促成了电厂的管理与计算机信息化在更高层次上的结合,使指标管理体系在客观上划定了系统运营的目标网络边界,起到实时监督与激励相结合、不断提高运行指标的作用。