企业化集团公司内部审计工作的发展趋势

随着改革开放的不断深入发展，我国的经济体制已由计划经济转变为社会主义市场经济。市场竞争越来越激烈，加强内部经营管理已成为企业强烈的内在要求。内部审计监督作为企业内部控制制度的一个重要组成部分，其作用越来越明显。拥有众多子公司和职能部门的企业化集团公司...

好风凭借力 送我上青云——广东省湛江农垦品牌兴农综述

“好风凭借力,送我上青云。”在国家推进品牌兴农的背景下,广东省湛江农垦集团公司在抓好老品牌刷新的同时不断打响新品牌,近年来通过借助节庆、展会、媒体等手段,推介好品质、联系好客户、扩大好影响,走出了一条别具特色的品牌兴农之路。湛江味道,农垦“三绝”!这是湛江农垦近年来喊出的口号。这口号“高大上”:高——雄厚央企实力,中央直属垦区广东农垦旗下大型企业集团;大——自有生产基地,直营农地100多万亩,家庭农场管理模式;上——长年时间积累,始于1951年,致力全产业链农产品生产加工。“三绝”指的是湛江农垦三大老品牌:人见人爱“菠萝罐”(三叶牌菠萝罐头);独一无二“海洋茶”(雄鸥牌蒸青绿茶);九死一生“红江橙”(红江牌红江橙)。

抓好“六个新” 切实推进农场企业化改革——以广东省幸福农场改革实践为例

广东省幸福农场深入贯彻落实中央和省委农垦改革文件精神,本着＂办幸福事、做幸福人＂的宗旨,切实抓好＂六个新＂,即以新理念谋划新定位、创建农业经营新模式、引入现代农业新技术、构建科学管理新机制、开发产品销售新渠道、建设幸福美丽新家园,推进农场企业化改革取得初步成效。

乡村振兴战略视角下振兴湛江农垦剑麻产业之可行性分析

广东湛江农垦深入学习实施乡村振兴战略的意见精神,提出大力实施剑麻产业振兴战略。通过深入调研,本文分析了湛江农垦剑麻产业发展现状、发展基础和制约因素,结合剑麻产业发展定位和政策机遇,从全产业链思维和供给侧结构性改革的角度,提出了湛江农垦剑麻产业实行转型升级、提高核心竞争力的相关对策。

全面提升湛江农垦现代甘蔗产业化发展水平的思路与对策

甘蔗是广东农垦主产业,回顾广东湛江农垦甘蔗产业60多年的发展历史,分析制约甘蔗产业发展的综合因素和存在的突出问题,提出了全面提升湛江垦区现代甘蔗产业发展水平的思路和对策。

提高湛江农垦技术创新能力的探析

通过对湛江农垦技术创新工作的调查 ,分析存在问题 ,提出了提高湛江农垦技术创新能力的具体措施。

试论湛江农垦农业产业化的制度创新

提出农业产业化的核心是制度创新。阐述了湛江农垦为实现产业化经营而进行的综合改革中企业组织制度、利益分配制度和科技进步制度的创新点 ,探讨了湛江农垦产业化经营进一步发展的措施。

湛江农垦推进农业经营体制创新的实践与思考

湛江农垦自改革开放以来,逐步确立了＂大农场套小农场＂的双层经营体制,调动了职工群众的积极性和创造性,适应了当时生产力发展要求。但是,随着工业化、城镇化的快速推进和生产力水平的不断提高,家庭农场经营规模过小,不利于标准化生产和机械化作业、一家一户分散经营增加了生产成本和进入市场的难度、农业服务体系不健全与发展现代农业的要求不相适应等问题越来越突出。

推进湛江垦区国有农场企业化改革的实践与探索

广东农垦作为农业部直属垦区之一，是全国农垦改革发展先行示范区。湛江垦区在土地、资产和人口规模等方面，在广东农垦占据重要地位，顺利推进湛江垦区改革发展，是推进广东农垦新一轮改革发展的重要组成部分。湛江农垦集团公司党组高度重视，立足垦区实际，努力在推进农场企业化改革方面积极进行实践与探索。

广东农垦甘蔗生产全程机械化推进分析

介绍了广东农垦甘蔗全程机械化总体情况,总结分析了垦区近年来甘蔗全程机械化的推进情况:农机投入持续加大,装备水平显著提高;甘蔗全程机械化推广到主要甘蔗农场,示范带动作用进一步增强;探索甘蔗全程机械化模式,推行适度规模经营;建立科技支撑体系,开发推广甘蔗先进适用装备,促进农机农艺融合等。指出了政策引导和扶持力度还不够、糖厂处理机收甘蔗的技术水平较低、农机装备和技术能力还有待提高、适应机械化的甘蔗优良种苗培育跟不上等问题,并就垦区"十三五"甘蔗全程机械化进行了展望,提出了建议。

论广东南亚热带高效农业与旅游业的结合

根据广东南亚热带生态农业旅游资源较为丰富的特点 ,提出了将南亚热带高效农业与旅游业结合起来 ,走可持续发展的路子。这种结合有利于保护生态环境 ,降低经济建设成本 ;有利于缓解农村剩余劳动力带来的人地关系紧张的矛盾 ,提高农业劳动生产率 ;有利于促进农村交通运输业、商业、轻工业的发展 ,改善农村基础设施建设 ;有利于丰富农村文化生活 ,提高农民的生活质量。

湛江农垦企业兼并的实践与体会

湛江农垦企业兼并的实践与体会广东省湛江农垦集团公司企管处１９９５年底，广东省湛江农垦局成建制改为经济实体，成立兼具资产运营和生产经营混合职能的广东省湛江农垦集团公司。转制后，集团公司更新观念，转变职能，重构了领导体制和管理机构。在生产经营方面，紧紧把...

推进垦区集团化改革 促进产业转型升级

《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》指出,要以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业。湛江农垦多年来围绕垦区集团化改革做出了有益的探索,取得了一些成绩,但也存在改革不够彻底、产权不够清晰等制约因素。本文通过回顾总结垦区集团化改革的有效经验,结合意见精神,提出下一步深化集团化改革的路径措施。

湛江农垦资金集中管理 风险与效益分析

资金集中管理是集团公司在资金管理上的重要手段。通过建立资金管理中心，借鉴商业银行的资金管理模式，依托现代化的网络信息技术，实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督，可以达到资金使用效率最大化的效果。

分层次推进湛江农垦经济发展

近些年来，广东省湛江垦区经济社会．发展迅速，2008年社会总产值超过47亿元，增速同比超过11％，在职职工年均收入13331元。湛江农垦快速发展与分层次推进企业发展战略密不可分：湛江农垦在企业发展哲学层面，与时俱进，尊重经济、农业发展规律，引进先进技术与理念发展循环经济，走可持续发展道路；在企业经营思维层面，企业重视人力资本的积累和人力资源的开发，不断提高劳动力要素的产出率；

推行农机服务 提升农业效益——广垦农机服务公司助力甘蔗生产方式升级纪实

近些年,曾经甜蜜的事业——蔗糖产业在日益开放的市场中正慢慢变得苦涩。经营面积小,人工成本高,劳动力日益缺乏,糖价、蔗价持续低迷,雷州半岛的蔗农陷入了前所未有的艰难。

入世后湛江农垦糖业面对的形势与对策

分析加入WTO后湛江农垦糖业面临的有利形势和不利条件 ,提出“以产业化经营为发展主线 ,通过制度创新和技术创新 ,扩大制糖企业的生产经营规模 ,提高产业水平 ,增强市场竞争力”

论广东南亚热带高效农业与旅游业的结合

论述广东南亚热带高效农业与旅游业有机结合 ,走可持续发展路子的意义、作用 。

湛江农垦国有农业高质量发展的思考

近年来,湛江农垦认真贯彻落实中央和广东省委关于农垦改革发展文件精神,积极探索国有农业发展方式,形成了多种发展模式并存的局面,积累了一定的经验,也暴露出一些不足之处。积极适应新时代新要求,湛江农垦必须改革创新国有农业经营体制机制,加快农业提质转型,奋力推进农业高质量发展。