按“内部规则”交易——中国电信推行内部模拟市场的设想

内部模拟市场把电信公司的部门和员工当作竞争伙伴,强调每一名员工都是战略经营单位,每一个市场行为都能有效控制和约束,每一个项目都讲求投入产出,每一个环节都是服务与被服务。把市场机制在资源调配方面的基础作用引入到电信企业内部,或许是对企业管理观念的一次重要创新,抑或代表未来管理的方向。

简论QC小组活动在中国电信发展转型业务中的作用

在我国加入WTO之后，电信业基础业务的逐渐开放加速了中国通信行业的市场化进程，为我国电信企业开辟了更加广阔的国内和国际市场。广阔的发展前景，使得目前电信行业的相互竞争日趋激烈。中国电信作为全球500强之一的大型国有企业，也正在经历着全球化与知识化的历练。中国电信既要与国内各大运营商短兵相接，

利用流程管理手段 维护质量管理体系

随着市场经济的深入发展和理性消费心理的形成,产品质量已经逐步成为企业在激烈的市场竞争中的制胜因素.可以毫不夸张地说,质量是企业的生命线.

对《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》的理解

中国质量协会于今年2月下发了《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》，它十分及时，且非常必要。该《实施指导意见》对“创新型”课题QC小组的正确理解与应用作了进一步阐述，更正了以往一些错误认识与做法，明确了各活动程序的要点与评审准则，使广大QC小组成员对“创新型”课题QC小组的开展有了更加准确的把握，避免了一些小组在实际活动中走弯路。

试述QC小组在创新中发展

QC小组活动作为企业质量改进的有效手段，自上世纪80年代初引入我国后，经过近三十多年的发展，已经达到了相当的规模和影响力。但随着形势和任务的不断发展，QC小组活动也应该相应发生变化，以符合形势发展的需要。那我们应该通过怎样的方式方法，使得QC小组活动能够长期、持续、深入地发展下去？