代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。

代管县供电企业财务如何走出困境

目前，广东省共有50家代管县级供电企业（以下简称代管企业），其中在1999年开始代管的有32家，在2002年开始代管的有18家。由于各种内、外部因素的影响，这些代管企业大多数经营状况不理想，少数代管企业甚至陷入财务危机。

县级变电运行人员倒闸操作的改进措施

鉴于变电倒闸操作的复杂性和危险性,经过对我局变电运行人员多年来执行倒闸操作的观察和研究分析,以一起误执行调度命令的事故为例,指出了倒闸操作中的一些习惯性违章行为,并提出了相应的改进措施,为倒闸操作的正确执行和实现操作无差错的目标提供了更多的理论和技术支持。

营业利润影响因素的分析

利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。

代管变直管 企业如何理财

2004年初,一项令全国农电工作者关注的政策在广东出台,由广电集团实现对广东省县供电公司的直接管理。