排难而进 走向辉煌

一九九四年,是我厂排难而进,走向辉煌的一年。一年来,我们遇到和战胜了前所未有的困难。一是国家宏观调控力度加大给企业带来的不利影响;二是50年一遇的特大自然灾害对企业造成的巨大损失;三是生产经营和50万吨水泥技改工程两者在具体操作上相互制约相互影响难度巨大。在逆境中,我们依靠深化改革,苦练内功,强化管理,外抓市场,内抓生产与技改的现场管理,科学地计划、组织、指挥、控制和协调。

水泥添加晶种技术在我厂的应用

我厂于１９９７年４月至６月在水泥一分厂１、２号机立窑上，进行了添加晶种磨制生料煅烧水泥熟料的试验获得成功，取得了较好的节煤增产效果。同年７月起，我厂在总结１、２号机立窑应用添加晶种煅烧成功经验的基础，又在水泥二分厂３、４、５号机立窑上推广应用添加晶种...

学习邯钢经验 实行成本否决

1996年,我厂学习邯钢经验,全面实行成本否决,克服了前所未有的困难,产销水泥比上年增长18.59%;实现产值比上年增长25.49%;上缴税比上年增长9.85%,提足了50万吨水泥技改扩建工程应计提的折旧费,消化了工程投资的全部利息,全年盈利34.74万元.经济效益在省和市水泥行业中名列前茅.