IT环境下内控和风控建设——以广东省轻工进出口股份有限公司为例

信息技术极大地改变了企业经营管理战略、财务管理、作业与管理流程、人力资源政策,给企业内控带来了新的挑战。IT环境使风控和内控工作重点发生转变,本文对已有研究进行述评,并对广东轻出的信息化实践中会计内控和风控机制的建设进行分析和探讨,阐述建立会计内控和风控体系的优化对策。

企业存货风险管理探析——以Y公司为例

存货是企业价值实现的载体,又是流动资产中流动性最差的部分,存货的运营效率对企业的财务状况影响极大;战略成本管理的理念丰富了企业存货风险管理的内涵和外延。本文参考相关案例和当前流行的风险管理理论,对Y公司所处的行业风险及自身实际存在的存货风险管理问题从六个方面进行剖析,发现该企业所处的行业风险外因对存货价值的影响比内因的影响更为突出、存货管理的水平可提升空间较大,并提出了五个风险应对策略。

基于风险视角的企业内控缺陷浅探

内控缺陷是导致企业经营失败的重要原因,一切风险事件的产生都可以最终归结于内控缺陷。科学制定内控缺陷认定标准,是企业实施内部控制的难点之一。风险内控管理是企业提高核心竞争力的重要手段,作为制度建设者、执行者的"人",是内控管理的基础,是风险内控管理体系充分发挥相互制衡作用的根本。内部控制评价的任务是既要寻找内控缺陷,也要解决内控缺陷,这是内控的终极目标。目前的内控规范对内控缺陷认定还有不完善的地方,本文基于风险视角,以金融衍生品事件为案例,对企业内控缺陷认定进行初步探索,并提出改进建议。

建立控制防范系统保证债权安全

加强货款结算管理,有助于企业加速资金周转,减少和防止造成不必要的损失,对缓解资金紧张更为重要.因此,企业必须建立控制防范系统,保证债权安全.笔者就此结合所在企业谈谈如何加强和防范.

刍议预付账款风险的防范

许多外贸公司在经营过程中经常使用预付款这种风险比较大的交易方式。当中小生产企业控制人道德缺失或其资金链断裂时,会给外贸企业造成重大损失,甚至会遭受灭顶之灾。文章通过两个实际案例进行分析,重点探讨如何完善内部控制程序,降低企业的潜在损失。