组建仓储分公司——打造广东石油仓储物流垂直管理体系

根据油库管理现状和仓储物流管理的发展要求,中国石化广东石油分公司组建了管理全省油库的仓储分公司,突破了原有的依靠地市公司按行政区域管理油库的传统模式。仓储分公司优化结构设置,强化内部管理,打造垂直管理模式。在油库整体管理层面上,建立激励考核体系;在油库业务运作层面上,成立业务专业中心;在油库远程管理技术层面上,搭建办公自动化和数据管理系统技术平台:在员工队伍建设上,全力推行定员定编定岗定责定薪、集中培训,持证上岗。仓储分公司自成立以来,经一年多的运行表明,管理成效显著,社会效益和经济效益突出。

中国石化广东石油分公司维修体制改革的经验

介绍了广东石油分公司针对传统维修体制存在的多头管理、效率低下、省公司权限过于集中等弊端及进行深化改革的做法:理顺省、市公司和各相关部门的职责,省公司将投资及管理部分权限下放给市公司,增加地市公司统筹自由安排的日常维修费用,明确地市公司是维修项目的责任主体,省公司负责监督、指导、评估、考核,以及平衡需求、严格预算、全程监控、闭环管理等相应办法,取得了提高效率、降低风险和促进管理创效的效果。

足不出户购油购百货 中石化广东石油进军电商——广东石油电子商务平台、易捷网广东专区正式上线

网上也能买石油？中石化也来卖百货72012年12月12日，广东石油电子商务平台、易捷网广东专区上线发布会在广州隆重举行。中石化广东石油分公司进军电子商务，将旗下加油卡网点、易捷便利店和直销批发营业厅的产品和服务搬到网上，使广大客户在购油购物时享受到更多的便捷体验。广东省经信委和广东省旅游局有关领导、客户代表、非油品供应商及媒体记者200多人出席了会议。

实行垂直管理使广东石油审计添活力

一、垂直管理的诞生 广东石油公司是中国石化股份有限公司乃至全国最大的油品销售企业,有近2000座加油站,年销售量700万吨。自2001年实行“业务、财务、人事”三个一体化以来,管理体制新了、业务扩展大了、盈利能力强了,2002年实现利润7亿元。随着经营规模的拓展,审计部门涉足的领域越来越宽,审计任务越来越多,旧的审计体制已适应不了新形势的需要。

中国石化广东石油仓储分公司安全教育培训的经验

介绍了该公司搞好安全教育培训的经验:通过加大投资,创建安全教育基地,并形成辐射全省千余名基层员工的培训网络;精编教材,规范安全教育内容,立足实际、自主开发、精编与安全相关的满足油库不同层面、不同岗位的培训要求;依托现有信息化设备和培训库(点)的辐射带动作用,创新模式,丰富安全教育手段和抓住重点,提高安全教育成效。

广东石油和化工重点耗能行业节能潜力分析

文章简要分析了广东炼油、乙烯、烧碱、纯碱、合成氨五个重点耗能行业的能耗现状和节能潜力。五个行业2006年共消耗各种能源折标准煤1150万t,约占全省石油化工行业总能耗的50%。预计到2010年五个行业合计有节能潜力147.46万t标准煤,与2006年耗能量比较平均节能约13%。其中炼油和乙烯行业可节约标准煤139.58万t,是构成广东石油化工行业节能潜力的主要方面。

广东石油分公司天然气加气业务发展战略研究

世界各国面临气候变化的挑战,人们将目光投向最清洁的化石能源——天然气。天然气也是汽车理想的替代燃料,以开拓天然气零售和直分销业务作为燃气业务拓展主攻方向,抢占先机积极推进天然气加气网点建设投营和天然气直分销业务,快速提高天然气市场占有率已成为广东石油的发展战略。

提升员工忠诚度的必要性及对策探讨——以中国石化广东石油某地市分公司为例

打造一支稳定的员工队伍,可以降低管理成本和安全风险,提升企业的核心竞争力。就加油站而言,影响忠诚度的内因有四:上下沟通不畅,员工身心压力大,希望与现实之间的"剪刀差",以及人岗不匹配。建议从四个方面入手加强忠诚度管理:改善工作、生活条件,强化监管和沟通,做好职业生涯规划,并不断完善绩效考核和薪酬分配体系。

我们在路上 梦想在前方——广东石油分公司2007年润滑油业务技术比武心得

2007年，中国石化销售公司举办了润滑油技术比武竞赛活动。在中国石化系统还是第一次举办这样规模大、层次高的润滑油竞赛，我有幸作为广东代表队的一员参加了本次比赛。

广东石油:激发动力 释放活力 改出成效

广东石油深化三项制度改革,加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制,走出大变革、大调整时代下广东石油的强企之路。广东石油紧紧围绕"人才是第一资源"的理念,牢固树立"聚天下英才而用之"的人才观,全面深化三项制度改革,实现人才红利向效益红利的转变。

广东石油非油营业额突破百亿的奥秘

广东石油积极推动线上业务从开发为主向运营为主转变，推动线下营销服务及跨界合作规模化，初步完成高价值“油·车”生态圈的雏形打造。

广东石油:以服务树口碑 打造品牌竞争新优势

位于广州三元里物流区的瑶台加油站,周边1公里分布了4座系统外油站,在竞争对手低价夹击之下,瑶台油站通过资源整合,提升客户消费体验,留住客户,拓展销量。2020年疫情影响之下,油站零售实现全年增长14.6%的逆市增长,非油品销售更是达到日均3.4万元的历史纪录。这是广东石油品牌化竞争成效的缩影。

“易捷”登陆电子商务新阵地——专访广东石油分公司副总经理李继从

中国石化发展电子商务有品牌优势、网络优势和客户优势,未来需要在人才和资源两方面谋求进一步发展。

广东石油深耕市场深挖内涵转型增效

凌晨两点,室外8摄氏度的湿冷与屋内热闹的场景形成了鲜明对比。在佛山勒流服务区加油北站的“卡车司机之家”里,8名来自五湖四海的卡车司机正在吃夜宵。自4月份该站“卡车司机之家”开放后,许多原本在系统外加油的卡车纷纷转到这里来,勒流北油站柴油销量在“卡车司机之家”建成之后月均增长23.1%,有消费会员数增加5800人。

广东石油“主业+转型”

今年以来,中国石化广东石油围绕高质量发展主线,坚持“主责主业+转型发展”双轮驱动,推动企业跑出发展加速度。前6个月,成品油销量超额完成任务,易捷零售规模保持销售系统首位,充电量及充电业务收入均位居销售系统首位。广东石油坚定夯实油品主业根基。主动融入粤港澳大湾区重点战略部署和广东省“百县千镇万村高质量发展工程”建设,抓住新路网、潜力区发展契机,推进加能站网点布局和升级改造。

深圳石油在“超充之城”战略下谋求转型发展

深圳“超充之城”战略由来已久。早在2009年,《深圳新能源产业振兴发展规划(2009—2015年)》就提出,要建设国家节能与新能源汽车示范推广城市,大力推进新能源在公交大巴、政府公务车、出租车等领域的应用。近年来,又相继出台多项举措全面推广新能源汽车。2023年6月,深圳宣布启动“超充之城”建设,成为全国乃至全球首个提出“超充之城”战略的特大型城市。

国企反腐倡廉建设的生动实践——中国石化广东石油分公司改革完善纪检监察体制纪实

改革国有企业纪检监察工作体制，实行纪检监察机构垂直管理，能够有效强化国有企业党风建设和反腐倡廉工作，从而促进国有资产保值增值。中国石化广东石油分公司历时8年的纪检监察体制改革实践，充分证明了这一点。

营销有道 服务制胜——记中国石化广东揭阳石油锡场高速加油站站长张晓生

每逢晚上的加油高峰期,只要您开车经过汕梅高速锡场高速服务区加油站,总会见到一个亲切、热情、健谈的员工,他就是中国石化广东揭阳石油锡场高速加油站站长张晓生。锡场高速加油站位于汕梅高速锡场路段锡场服务区内,油站主要销售柴油为主,进站加油的车辆基本都是在潮州、汕头装卸货的车辆,多数从潮州、汕头经梅州方向开往各省的外地车辆。2013年以来。

新时代中等职业学校校园文化建设——以广东省石油化工职业技术学校为例

中等职业学校校园文化,具有互动性、渗透性、传承性等特征;具有提升学生思想素质、陶冶学生情操、提升学生能力等功能.在新时代建设中等职业学校特色校园文化,应努力使物质文化赏心悦目、精神文化浸润心田、制度文化科学人性,形成内涵丰富、独具特色的校园文化,办使学生终身受益的职业教育.

广东省石油化工职业技术学校举行2019年校园招聘会

纳士招贤聚英才,扬帆起航展风采。6月20日,广东省石油化工职业技术学校举行2019年校园招聘会。160多家企业进驻学校,其中不乏世界500强公司,如益海嘉里集团、中粮(东莞)粮油工业有限公司等,还有相当一部分上市公司、中外合资公司等实力雄厚的企业,同时还有一部分是学校校友自主创业的企业进驻招聘。本次招聘会上,现场提供的岗位非常充裕,今年我校毕业生1 100人,而现场提供的岗位数却达5 000个以上,平均每个毕业生有4?5个岗位可供挑选。为此广东省石油化工职业技术学校建立了招聘企业准入制度,遴选条件优厚、在行业内富有影响力且需求缺口大的企业进驻招聘。