对企业内部控制制度建设的探讨

为了有效保护运转过程中的资金资源,企业必须要加强内部资源的有效控制,将管理条例的不断完善为基础,为适应生产经营管理的需要而产生的,以防范风险、有效监管为目的,其核心是一系列具有控制效果的方法、策略及步骤。该项工作已经成为了当下企业发展过程中的一项基本任务,贯穿于企业的方方面面,是现代企业管理的一种手段,是持续健康发展的重要保证。内部控制是国家财政与部委的硬性要求,在竞争激烈的市场环境下,为增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力有着重要作用。建筑安装行业工程项目区域性、临时性、分散性,管理人员素质高低不齐、对内部控制制度认识和执行力参差不齐、项目监管有限,存在诸多管理漏洞,因此对当前建安企业存在的一些突出问题进行探讨具有积极的意义。

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。

建安企业应收账款问题及其管控措施

建安企业的行业经营特点决定了工程项目应收账款的比率在企业资产中占有绝对比重,其管理状况直接影响着企业资产质量和资产营运能力。建安企业应收账款高企的原因主要在于企业外部环境和企业内部自身因素两方面。重视应收账款的管理,有利于建安企业资金健康流动,提高资金使用效果。本文从建安企业应收账款管理角度出发,针对建安企业应收账款管理中存在的问题及应收账款过高带来的不良风险,提出其改进的措施。