学邯钢没有捷径 下功夫就有回报

茂名碳素总厂是化工部定点生产石墨制品的专业厂,近几年在运行的过程中出现了一些新的难题。如何消化增支因素,减少亏损,走出企业最佳之路,我们一直在深思、在摸索、在尝试。通过对邯钢经验的学习,思路豁然开阔,认识到只有适应市场经济的外部环境,在内部引进市场机制,最大限度地挖掘企业内部潜力,建立一种与社会主义市场经济相适应的新的经营运行机制。才是最佳之路,这也正是邯钢经验所在。这一思路明确后,我们认真借鉴学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,坚持外抓市场,内抓管理,结合我厂实际,把调整产品结构、市场结构及降低成本作为我厂实现扭亏为盈的主攻点。 一、转变观念,统一认识,增强学邯钢的紧迫感和自觉性 学邯钢,首先要学习邯钢人的思想观念.因此,我厂专门成立了学邯钢宣传发动组,大造舆论。一是广泛宣传邯钢人在市场经济条件下的效益观念、竞争观念、成本意识和邯钢经验的内容和实质,使职工的思想观念从等、靠、要转变到内部挖潜、降成本、增效益上来,从“干了算”转变到“算了干”、以成本效益决定分配上来。二是将成本构成、市场价格、企业经营状况以及企业亏损所带来的一系列问题原原本本告诉职工,让职工了解企业、了解市场,直接感受市场竞争的压力。通过一系列的宣传、?

联合重组走新路

一、以有效资产联合重组的改革设想 广东省仅有茂名碳素总厂和广东铝厂碳素分厂两家生产碳素。由于企业规模小,生产工艺装备不配套。