内部控制信息化推动高职院校治理的创新与实践——广东轻工职业技术学院的经验做法

在以信息化推进高校治理体系和治理能力现代化的背景下,高职院校实现内部控制信息化势在必行。尝试以制度(管理)流程化、平台共享化、数据智能化、预警动态化的建设思路,从系统架构、具体内容、支撑功能等出发,构建内部控制信息系统,并总结信息化内部控制管理链条的应用成效,以供参考。

造价全过程跟踪审计的做法

广东轻工职业技术学院（以下简称学校）从2003年底开始建设南海校区，目前已完成大部分建设工程项目，合计投资6亿多元。南海校区建设初始，学校成立南海校区建设领导小组和监督小组控制流程。监督小组由纪检监察、审计、财务及部分教师代表组成，监察和审计部门负责日常工作，审计处处长列席南海校区建设有关会议。在施工管理方面，学校专门设立了南海校区建设办公室，并聘请了招标代理和项目管理单位。