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精耕细作拓展经营空间
1
作者
邱万新
《国际广告》
2006年第B06期7-7,共1页
自2002年开始,一些大型本土户外广告专业公司开始用资本运作进行媒体整合.国际户外广告巨头也高调进入中国市场.倾全力参与户外媒体资源的竞争,再加上各地方政府对这一市场的高度关注,并纷纷制定地方政策.使一般经营者对媒体的广...
自2002年开始,一些大型本土户外广告专业公司开始用资本运作进行媒体整合.国际户外广告巨头也高调进入中国市场.倾全力参与户外媒体资源的竞争,再加上各地方政府对这一市场的高度关注,并纷纷制定地方政策.使一般经营者对媒体的广泛开发在一定程度上受到限制.经营空间也相应地受到制约。在资源有限的情况下.如何有效提升现有媒体价值.并通过购买及合作经营来扩大可经营媒体的拥有量.是户外广告经营者亟待解决的问题。
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关键词
经营空间
精耕细作
户外媒体资源
广告经营者
中国市场
户外广告
媒体整合
资本运作
专业公司
地方政府
原文传递
题名
精耕细作拓展经营空间
1
作者
邱万新
机构
广东速度广告有限公司副总经理
出处
《国际广告》
2006年第B06期7-7,共1页
文摘
自2002年开始,一些大型本土户外广告专业公司开始用资本运作进行媒体整合.国际户外广告巨头也高调进入中国市场.倾全力参与户外媒体资源的竞争,再加上各地方政府对这一市场的高度关注,并纷纷制定地方政策.使一般经营者对媒体的广泛开发在一定程度上受到限制.经营空间也相应地受到制约。在资源有限的情况下.如何有效提升现有媒体价值.并通过购买及合作经营来扩大可经营媒体的拥有量.是户外广告经营者亟待解决的问题。
关键词
经营空间
精耕细作
户外媒体资源
广告经营者
中国市场
户外广告
媒体整合
资本运作
专业公司
地方政府
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
原文传递
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作者
出处
发文年
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1
精耕细作拓展经营空间
邱万新
《国际广告》
2006
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