我厂技术培训策略初探

随着社会主义市场经济的深入发展和不断完善,市场竞争日趋激烈。对企业来说,要在竞争中获胜,就必须不断提高产品质量,而产品质量的提高,主要靠的是人才和技术,只有实现技术领先,才能有高质量、高效率、高效益。因此,想方设法提高生产的技术含量,是促进企业生产经营最快发展的捷径,基于这一主导思想。

应用三级计算机 实现化验室全新管理

我厂创建于１９７１年，当时是土法上马、年产５０００ｔ水泥的小厂。经过２０多年的发展壮大，现是一个有４条机立窑生产线，年产４２５Ｒ普通硅酸盐水泥３５万吨的中型企业。拥有Φ１５ｍ×１２ｍ新型高效节能烘干机２台，均采用沸腾炉煅烧和微机核子秤计量台时产量；...

纠正存在问题 完善质量体系

在1999年水泥质量认证监督检查中,发现企业质量体系存在一些问题,有些还是带有普遍性的问题。亟待纠正。 1 为认证而认证 一些企业赶潮流,盲目认证,认识不到认证的重要性。认证时花费了时间、人力、物力、财力,但通过认证就万事大吉,已经建立的质量体系,就不能持续有效地运行,平时不按手册及程序文件做。