战略成本管理实践与创新——以拼多多公司为例

基于战略成本管理的理论概述,以理论为依据,从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析入手,对当前拼多多战略成本管理应用情况进行分析,并得出拼多多在战略定位中有着明确的目标群体定位、拥有资源传播和导游优势,平台活跃用户累计达到几亿,GMV呈现上升趋势的成果,但拼多多的战略成本管理仍存在不足,最根本问题是依赖第三方供应商而导致平台仍存在假冒伪劣产品、商品流通全链路成本、全渠道成本和平台成本较高,最终导致拼多多难以盈利或盈利少。为此提出走品牌差异化路线、深化技术领域的优化建议。

建筑精装修工程特点及管理研究

现代建筑体的品质化发展重点逐渐由结构质量控制,转向了装饰装修方面。工程管理与现代建筑装饰装修的生产建设过程密切对应。为了使管理应用后产出综合效益,应当明确精装修工程特点,实施科学化工程管理,做好对各项资源的优化配置,提高建筑装饰装修工程管理方面的全要素生产率。

房屋建筑室内装饰装修的环保设计探讨

房屋建筑室内环保设计能够降低工程资源浪费,实现建筑与生态保护的平衡,促进建筑室内装饰装修行业的可持续发展。在现阶段的建筑室内设计中,设计人员要注重对室内装修环保水平的提升,采取科学的环保设计手段来优化现有装饰装修流程,以合理的装饰装修实践体系来实现建筑装装修饰行业的绿色发展。

论精细化管理在房地产企业工程项目中的应用

房地产开发是符合大众生活需求的,项目的精细化管理工作是必不可少的,在管理的过程中也要有一个系统性的并且科学合理的管理制度,管理的规则要根据房地产企业实际工作情况制定,并且要进行全方位的管理,目的是为了提升项目管理的效率。还需要在项目管理的过程中及时解决出现的问题,为房地产项目实现收益的最大化。房地产的市场竞争是非常严重的,精细化管理工作能够让越来越多的员工重视房地产企业的发展,转变房地产项目管理观念,就一定要建立一个科学合理的管理制度和观念,强化精细化管理模式在项目管理中的实践作用,在一定基础之上去提升管理人员的管理水平,为房地产企业的发展提供理论依据。

谈房地产开发企业项目管理与成本控制

房地产行业是资金密集型行业,具有管理内容涉及面广、投入成本高、周期长、受外界影响较大、风险大的特点。我国的房地产业在经过蓬勃快速发展的二十多年后,宏观环境、市场、行业都在加速变化,行业进入新的长周期交替时期,企业也面临新的机遇和挑战。在这种大环境下,加强项目管理与成本管控就显得格外重要,直接关系着房地产企业未来的健康持续发展。

新型材料在现代家具设计与制造中的应用

现代人类的生活水平随着经济的发展逐渐得到改善,对高质量的居住环境有着不同以往的追求。人类的需求推动科技的不断发展,科技发展为当代建筑市场创造出一批新型的建筑材料,因其不同于以往材料的特点和对传统材料缺陷的弥补,得到人们的肯定并被广泛应用于现代家具的设计和制造中。新型材料的使用使现代家具不仅增添了视觉上的美感,而且其功能性也同样有所提升。本文主要介绍新型材料如何被应用于现代家具的生产过程。

企业业财一体化平台建设面临的挑战与应对策略探讨

在信息技术快速发展和企业多元化发展的双重影响下,企业经营规模不断扩大,经济活动内容逐渐增多,业财核算难度也随之上升,基于财务共享平台建设推进业财一体化成为当前企业经营与管理的必然趋势。但是,纵观我国企业业财一体化现状,部分企业的平台建设效率、合作率均较低,使企业业财一体化建设面临着严峻的挑战。为改善这一状况,本文针对企业业财一体化平台建设提出了相应的对策,包括统一流程和建立标准、高度集成和协同处理等,希望能够为相关企业提供参考。

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

本文从全面预算管理的现状为切入点,分析现代企业全面预算管理现状,探索预算管理在企业经营中的发展,从而达到助力企业稳定、健康、可持续发展的目标.