建筑施工企业实施全面预算管理分析

在党的十九大报告中明确指出要“建设现代化经济体系”,指出我国经济已由高速增长向高质量增长转变,“质量第一”和“质量强国”被写进党的十九大报告中,这表明我国未来经济发展对于质量的重视。我国的建筑施工企业是关乎国际民生的重点领域,对于质量的要求尤为重要,因而加强推进建筑施工行业的高质量发展势在必行,建筑施工企业的发展一方面要重视质量变革、效率变革,另一方面要重视管理创新,推进建筑施工企业管理由粗放型向精细型管理转变。预算管理是建筑施工企业实现精细化管理目标的重要工具,有助于“节流”和“增效”,实现对企业资源的最优化配置,发挥最佳经济效益,推进企业的可持续发展,提升企业的市场竞争力。下文就建筑施企业全面预算管理的实施进行探析,并提出优化全面预算管理的有效对策。

新收入准则的实施对施工企业财务管理影响分析

新收入准则的实施对于施工企业的财务工作提出了多方面要求,按照新收入准则在要求进行施工企业财务管理工作的改良,可以保证施工企业财务工作的良性发展。本文首先对新收入准则对施工企业财务管理工作的主要影响进行了分析考察,并制定了符合施工企业实际情况的财务管理工作改进策略。