中小企业存货管理问题探究——以广东麦多多实业有限公司为例

本文以广东麦多多实业有限公司(简称:麦多多)为例,对中小企业存货管理进行了深入探讨,并针对其存在的问题提出相应的解决策略。文章首先详细分析了麦多多公司的实际运营情况,发现其存货管理中存在的一系列问题,接着从多个角度出发,深入剖析了这些问题的成因,最后,文章提出了一系列针对性的改进措施,包括强化销售预测、优化新产品的市场推广策略以及加强供应链的协同管理等,旨在帮助麦多多公司以及其他中小企业改进存货管理,提升运营效率,增强企业竞争力。