关于推进土地精细化管理的实践与思考——以广东省广前糖业发展有限公司为例

精细化管理是一种管理理念,一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低成本为主要目标的管理方式。土地是农垦最重要的生产资料,也是农垦生存和发展之本,精细化管理是实现土地可持续利用的重要手段。本文以广东省广前糖业发展有限公司(以下简称"广前公司")为例,就如何推进农垦土地精细化管理进行探究,为农垦用好盘活土地资源,建立土地精细化管理长效机制提供实践经验。

农产品“冷保鲜” 稳增收“热效应”——广前公司现代农业冷链物流中心项目发展纪实

初夏,湛江,红彤彤的火龙果缀满枝头。“迈坦队,13000斤入库!”与往年不同的是,以往这些在田头分装好就要立马发往全国各地的火龙果,如今却被运送到了广东省广前糖业发展有限公司(下称“广前公司”)现代农业冷链物流中心进行分选加工和冷藏保鲜。

简析广前公司甘蔗生产全程机械化经验

为探索建立具有湛江垦区特色的甘蔗生产全程机械化技术体系和适合机械化生产及效益发挥的运营模式,提高甘蔗生产机械化水平和糖业竞争力,做强做优蔗糖产业的要求,广前公司进行第4次甘蔗生产全程机械化探索,并终于在2021/22年榨季,因地制宜地创建了甘蔗生产全程机械化示范管理模式。在140 hm2的甘蔗生产全程机械化基地成功创收127.4万元,取得较好的经济效益。本文仅对广前公司甘蔗生产全程机械化作出分析,期望以此为湛江垦区甘蔗单位推广全程机械化提供一定的参考经验。

全面强化党的建设 推动广前糖业改革发展

广东农垦广前糖业发展有限公司党委下设党总支6个，党支部73个，党员1502名。近年来，公司党委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，团结带领全体党员干部，坚持以服务改革发展为中心，

火红的青春在红土地绽放——记广东农垦广前公司牧场队青年职工陈晓军

站在我们面前的他,不高的个子,黝黑的皮肤,因先天性残缺的上唇留着一道修补手术后的疤痕,一身被汗水浸渍得已看不出原色的工作服上沾着泥土和草屑。如果不知道底细,谁能相信他就是28岁的广前公司牧场队青年职工、在当地小有名气的种植大户、身家数百万的致富能手——陈晓军。颓废与彷徨陈晓军1987年出生在广前公司牧场队一个极其普通的家庭。

立足生产实际 推动一事一议转型升级——以广前公司实施一事一议财政奖补的实践为例

本文以广东省广前糖业有限公司实施一事一议财政奖补的实践为例,探索一事一议财政奖补政策实现转型升级的路径。

广前公司新型农业经营体系的机制和运作研究

农场新型农业经营体系是指在坚持农场基本经营制度的基础上,顺应农场企业化改革形势,吸纳各类新型农业经营主体,结成“共建、共营、共享”的利益联盟,各展其长并各尽所能。加快构建农场新型农业经营体系,是推进农场企业化改革和推动现代农业发展的重要抓手。本文以广东省广前糖业发展有限公司(以下简称“广前公司”)为例,对新型农业经营体系的机制和运作进行探究,为国有农场农业经营体制创新研究提供实践经验。

广前公司创新农业经营体系的实践与探索

加快构建现代农业经营体系,旨在通过创新农业经营管理方式,提高农业全要素生产率和农业生产力水平,是推进农业供给侧结构性改革的重要任务,是加快推进农业农村现代化的重要举措。本文以广东省广前糖业发展有限公司(以下简称"广前公司")为例,探讨农垦企业如何创新农业经营管理体系。

提升组织能力 推动任务落实——广前公司党委深入开展“红色驿站”行动

近年来,广东省广前糖业发展有限公司(以下简称"广前公司")党委强化党建主业意识,围绕企业中心工作,以生产经营重点任务和重点项目为载体,深入开展"红色驿站"行动,用党建创新引领经济发展,促进党建与生产经营深度融合,推动了公司高质量发展。2016年至2018年,公司累计实现地区生产总值15.65亿元,年均增长7.2%;实现营业收入9.9亿元,年均增加5.8%;实现利润总额1.1亿元,年平均利润3651万元,各项指标均超额完成上级下达的目标任务。

湛江农垦甘蔗生产机械化发展研究

就湛江农垦甘蔗全程机械化的实践进行分析,指出存在的问题,提出加强协同创新促进甘蔗生产机械化发展的措施和建议。

粤西地区甘蔗、香蕉产业发展现状调研分析

简要分析粤西地区甘蔗和香蕉产业发展现状和存在问题,针对存在问题及其今后的发展重点,提出粤西地区甘蔗、香蕉产业发展重点及对策,以促进粤西地区甘蔗和香蕉产业稳健发展。

我国农业管理信息化的发展策略思考

农业产业作为我国的基础支撑性产业,对于国家发展具有极其重要的作用。在信息技术不断发展的今天,农业管理也需要向信息化的方向发展。对此,分析了农业管理信息化的积极作用,并探讨了实现农业管理信息化的具体策略。

湛江在农垦发展现代农业中存在的问题及措施

农业作为国民经济的三大支柱性产业之一,是关乎国富民强的重中之重。与农业紧密相连的"三农"问题也一直阻碍着我国向全面实现小康社会行进的步伐。基于此,以湛江农垦发展现代化中存在的问题为例,并给予相应的解决措施,希望能够对湛江乃至我国农业发展提供参考。

紧扣发展主题 再上新的台阶

去年是我们公司成立运作的第—年。在这短短的一年里,公司紧紧抓住“快速、高效”发展这一主题,利用联合改组带来的有利时机,确立“以糖业为主,综合利用,多种经营,全面发展”的经营方针,通过转变观念、转换机制、加大投入等措施,充分发挥自身优势,促进丁蔗糖为主的各项生产迅速发展,取得良好的经济效益和社会效益。这一年,公司荣获四项殊荣;主产品“三环牌”一级白砂糖以总评分96分,获得全国质量评比优秀奖;在全国第二届农业博览会上荣获质量金奖;在第50届世界统计大会上荣获“中国制糖行业十强企业”称号,企业主要领导荣获全国首届“经济管理大师”称号;公司被评为1995年全国食品行业质量效益型先进企业。

落实土地政策 强化经营管理 促进农垦企业快速发展

20世纪90年代,部分国有农场曾因改革受挫一度经营困难,实现困难农场脱贫致富,成为当时农场经营管理急需解决的难题。广东农垦广前公司在积极探索中强化管理,落实政策,发展思路明确,主导产业巩固,经济快速发展,利润年年攀高,特别是在"两费自理"、"自营经济"和土地管理方面取得了实效。

农垦引领现代农业发展之探讨

分析传统农业的局限性及与农垦农业的差异、农垦农业发展现状及其优势,指出农垦发展现代农业的途径。

“30+3”推动良性发展

近年来,广东省广前糖业发展有限公司通过推行＂30＋3＂——职工每承包种植30亩土地,可以从中安排使用3亩土地作为经济用地,自主经营发展短平快作物——的经营管理模式,促进了公司糖业产业化良性发展,实现企业稳步发展、职工稳步增收,被广大干部职工称为＂新型产业经营模式＂。

夯实产业基础 创新思路谋发展

近年来，广东省广前糖业发展有限公司以湛江垦区国家现代农业示范区广前核心区建设为抓手，采取有力措施，一方面通过转变甘蔗种植经营模式，采取有力措施做强甘蔗主业；另一方面大力发展蔬菜等新产业，为公司的转型升级和长远发展增强后劲。2015年，广前公司实现地区生产总值3．5亿元，利润总额3611万元，职工劳均收入4．1万元，人均年收入1．9万元。

湛江农垦蔗区应用赤眼蜂防治甘蔗螟虫现状及对策

甘蔗是全球重要的经济作物,但甘蔗螟虫的危害严重影响甘蔗的产量与质量。利用赤眼蜂对甘蔗螟虫进行生物防治,能够高效绿色地提高甘蔗的产量和经济效益。本文主要基于湛江农垦蔗区近年来利用赤眼蜂防治甘蔗螟虫的试验数据结果总结分析出蔗区的防治现状和主要存在的问题,提出优化防治对策和建议,以推进赤眼蜂防治大面积推广示范的工作。