我国企业实施ERP管理风险的识别与控制

企业实施ERP资源计划都是以信息技术为主要基础,以及系统化的管理理想为支撑而建立的,因此为了企业方面的决策层以及为员工方面所提供的决策运行手段来作为其主要的管理平台。大多数企业都开始仿效和实施这一先进性的信息管理系统,并希望能够以此系统来提升企业方面的竞争力,但是大多数企业在对ERP系统真正实施和应用的效果却不尽理想,主要是由于其在技术和管理方面仍然存在着巨大的风险。本文主要针对我国企业实施ERP管理风险的识别和控制进行分析,并为此进行简要论述以供参考。

论企业集团财务控制体系的建立

不断完善的市场经济及不断成熟的股份制经济促使一种最具时代特征的现代企业组织形式出现,即以母子公司制为基本结构的企业集团。企业集团要想获得生存且实现发展,就一定要建立一套完善的控制体系。而在企业管控体系中,财务控制体系是核心组成部分,只要能把握企业集团的财务控制,就能控制企业管理的命脉。

企业财务预算管理中存在的问题及对策

当今市场经济快速发展,企业财务预算管理在企业发展中的作用越来越受到重视。但在实际的操作运营过程中,很多企业财务预算管理意识缺失,对管理概念也不是很明确,甚至有部分企业在管理过程中根本没有意识到财务预算管理的重要性,对企业的发展造成一定影响。本文就当前我国企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,积极寻找解决对策。