中国商业银行后台集中运营战略研究

我国商业银行由于网点岗位分离制衡,导致资源配置不均,人财物投入与业绩产出存在巨大矛盾。在金融市场逐步开放的趋势下,不少商业银行纷纷转变经营策略,实施业务流程再造,将网点业务集中运营,形成“前台受理,后台运营”的模式。这种后台集中运营的战略模式通过资源集中、人员专业、规模效应等优势,不断提升银行营业效能,防范操作风险。因此,本文通过阐述后台集中运营的必要性,分析商业银行后台集中运营存在的问题,并提出完善商业银行后台集中运营的对策,以期能够为商业银行在当前经济形势下制定后台集中运营战略提供有益的参考和实践指导。

我国商业银行引入境外战略投资者的原因分析与对策建议

本文分析了境外战略投资者持股我国商业银行的原因,绘制了境外战略投资者影响银行经营效率的作用路径与机制,剖析了后来撤资的原因,最后在宏观和微观方面给出相关建议。

境外战略投资者持股对我国商业银行绩效影响的实证分析

为了验证境外战略投资者持股在我国银行业改革中发挥的作用,通过数据包络分析法(DEA)的投入产出导向模型,横向从截面数据上比较有和没有境外战略投资者的商业银行对照组之间的绩效,纵向从时间序列上比较有境外战略投资者的商业银行引资和撤资前后的绩效变化,得到样本银行在境外战略投资者入股后比入股前、退出前比退出后的整体平均绩效值高的结果,并运用计量分析工具多元回归分析方法验证境外战略投资者与我国商业银行绩效变化的关联关系。