如何当好副厂长

企业实行厂长（经理）负责制，在企业，厂长（经理）处于中心地位，起中心作用。作为副职怎样才能当好配角，同全“班”人一道，保证厂长正确行使职权呢？

企业转制的难点与思考

企业转制的难点与思考彭前元近年，各地围绕建立现代企业制度，通过不断的试点和探索，既取得了一定经验，也反映出了不少深层次的难点．探索对策，突破难点，大力推进现代企业制度的建立已迫在眉睫。难点与表现其一，认识偏差，理解匮力：＂重资＂、＂重权＂、＂重稳＂。...

试论企业技改的效益观

试论企业技改的效益观决策参考彭前元技改是企业走内涵扩大生产、增加产出、开辟财源、振兴经济的重要途径，已是共识。但从一些地方的＂外联内改＂看，不同程度地存在着布点重复、盲目引进、消化不良，以及不合理、不科学、效益差等问题，已严重影响到国民经济建设，笔者...

要注意企业运行中的预警信号

要注意企业运行中的预警信号彭前元随着社会主义市场经济的建立，那种由于历史的体制的种种弊端而影响企业经营正常运行的深层次问题时常反映出来，如企业亏损有增无减，面广、量大使不少企业甚至国家大中型企业面临窘境，有的陷入了资不抵债的泥潭。但企业在陷入危机之前...

亏损企业路在何方

亏损企业路在何方彭前元当前，企业通过转换经营机制，深化内部改革，其亏损额都得到了有效地遏制．但由于＂沉疴＂根深蒂固，扭亏增盈工作发展极不平衡，有的甚至形成恶性循环，亏损愈来愈严重，已资不抵债．索析扭亏之路，已刻不容缓．黑洞无底之亏损国有企业亏损面大、...

突破难点推进产权制度改革

突破难点推进产权制度改革○澎前元真帜当前，各地围绕推进企业产权制度改革进行试点与探索，既取得了成功的经验，也反映出了一些深层次的难点。探索对策，突破难点，大力推进企业产权制度的改革已迫在眉睫。一、难点其一，求稳。一些地方余悸心理蒂固，畏首畏尾，存在“...

拓创产品特色是兴企之关键

拓创产品特色是兴企之关键彭前元近年来，一些企业效益差，亏损严重，在各种因素，投入失策、贪大求阔、产品严重缺乏地方特色和现代气息是一个十分重要的原因。实践证明，围绕特色做文章，是振兴地方经济的良策。有了特色，就有了市场，有了市场，企业也就有了希望。一、...

企业运行中的非正常状态

近年,在政府转职、企业转机的进程中,由于企业建立新体制的配套措施,特别是制约机制的建立落实缓慢,形成经济运行机制暂时的"空间",众多企业运行机制普遍存在着非正常状态。

厂长素质是增强企业活力的关键

厂长素质是增强企业活力的关键彭前元厂长的德才素质如何，对企业关系十分重大。在一定条件下，选好一名厂长能救活一个工厂，就说明了这个道理。当前，建立现代企业制度正逐渐推进，准确地遴选德才兼备的厂长，是增强企业活力，全万位提高企业素质，促进经济效益和社会效...

索析内因 治理亏损

索析内因 治理亏损彭前元企业亏损除体制、价格、资金等外部原因外，更多的则属于企业内部生产经营方面的原因，而经营性亏损与经营者决策、生产管理和经营方针、手段等密不可分。那么内因、对策何在？一、内因决策失误乃一决策失误是直接导致企业陷于困境诸多因素中的最...

亏损内因十谈

亏损内因十谈彭前元企业亏损除体制、价格、资金等外部原因外，而更多的则属于企业内部生产经营性的，而经营性亏损与经营者决策、生产管理和经营方针、手段等密不可分。决策失误乃一决策失误是直接导致企业陷困境诸多因素中的最大主观原因。如（１）“权宜之计”的作规划...

切莫纸上谈扭亏

切莫纸上谈扭亏彭前元近日下企业调查，一些厂长抱怨，去年底以来，光参加县府和有关部门召开的大小扭亏增盈会就达４３次，真叫人喘不过气来，动的时间确实太少了。无独有偶，刊载，苏北某地以出扭亏简报、开研讨会多少定伯仲、论英雄，结果部门竞相开现场地、研讨会和出...

穷企业、富包装应休矣

穷企业、富包装应休矣彭前元时下，穷企业，富＂包装＂的现象，比比皆是．众多企业在＂名声是噪出来的＂导向下，不少厂长、经理人人身揣大哥大，个个乘坐豪华车一＇勉强能糊口的厂矿是这般，就连深陷困境之企业，也毫不示弱，不甘落后，打肿脸充胖子。从厂领导到一般管理...

困境企业理财五法

困境企业理财五法彭前元近年，企业通过转换经营机制，深化内部改革，亏损面和亏损额虽得到了有效地遏制，但由于“沉疴”根深蒂固，扭亏增盈工作极为艰巨。作为企业经营者，着眼从根本上解决问题固然重要，但对理财方面的一些具体而实际的工作，亦不能有任何忽略与松懈。...

试论企业技改的效益观

技改是企业走内涵扩大生产、增加产出、开辟财源、振兴经济的重要途径,已是共识。但从一些地方的“外联内改”看,不同程度地存在着布点重复、盲目引进、消化不良以及不合理、不科学、效益差等问题,已严重影响到国民经济发展。笔者试就其问题、根源、对策谈点浅见。 问题 企业技改存在的突出问题有: 第一、投入求全。

企业家决策艺术十谈

企业家决策艺术十谈彭前元一、虚心学、方知决。“知者行之始，行者知之成”。虚心向行家学习，向群众学习，才能作出正确的决策。刘备三顾茅庐请诸葛，因“隆中对”而三分天下的故事发人深省。二、举贤才、人才决。知人善任，重用骨干决策是厂长的“分身”艺术。厂长因此...