搞活企业资金之路──广安交建集团加强资金管理工作的经验

近年来，资金紧缺是困扰企业发展的突出问题，四川省广安市属于乡镇企业的广安交建集团，也深受资金匮乏之苦，生产经营陷人被动局面。特别是自１９９８年第二季度以来，月均回笼现款仅在４１０万元左右，而维持企业正常的生产经营运作，月均至少需资金９５０－１１００万...

股份制企业如何用活资金

企业产权制度改革的推进,各地股份制经营的企业应运而生,凡是实行股份经营的企业,无一例外的都通过发行股票、相互参股、以资入股等形式募集一定数额的股金。从现实看,股金额从几百万、几千万到几亿、甚至几十亿元不等,这些宝贵的股金,为股份制企业注入了大展宏图的血液。许多股份制企业利用募集的股金圆了独霸一方,称雄市场的梦。

潜亏溯源及治理

近年，企业通过深化改革，转换内部经营机制，出现了管理明显加强，亏损得到遏制，整体效益逐年上升的好势头。但是企业的资产管理还存在不少问题，特别是“虚盈实亏”的潜亏现象十分普遍，剖析原因，探觅对策已迫在眉睫。

企业降低采购成本三步棋

企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益，其生产用原材料、燃料，又是制约企业生产成本的核心。当前，企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。

改管结合，开源节流用好资金

近年来，资金紧缺是困扰企业的一个突出问题，作为广安工商企业也深受资金匮之苦，那种无力付原材料，燃料货款导致待料，停产，生产经营不能正常已事空见惯，特别是去年四季度以来，据10户骨干企业的调查，期月均回笼现款仅在300万元左右，而要维持企业正常的生产经营动作，月均至少需资金2000－2500万元，加上企业间相互拖欠有增无减，使其问题雪上加霜，针以过种资金极度紧张的严峻形势，这些企业不等不靠，以资产重组，深化改制为契机，苦练内功，狠抓管理，推出了“改革结合，开源节流”的综合措施，取得了较好收效。