谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

近年来,房企在面对国家各项货币、土地、金融以及税务政策措施等综合调控下,生存和发展压力直面而来。房企如何在土地获取、开发建设以及销售去库存的业务周期中获得生存和发展的机会。资金管理的重要性,如企业生存和发展的"血液"。但也存在着项目调研立项形式主义,资金预算分析粗放,项目收支结算方式混乱、缺乏统一管理,融资方式局限、融资成本居高,以及资金管理风险意识薄弱等问题。通过制定翔实且可执行的资金计划、拓宽资金募集渠道、实施系统的资金收支结算管理系统、提高资金管理风险警示意识等是解决资金管理问题的有效措施,可有效加强房企资金管理效果,帮助房企应对生存及发展的挑战。

房地产企业内部控制问题与对策探讨

房地产企业的内部控制有其一般性也有特殊性,房地产企业主要特点是资金投入高、项目周期长、利润高、风险大。房地产企业内部控制尤其重要,小到企业自身的内部健康运营、企业形象问题,大到对社会的经济秩序影响、对人民生活的影响。房地产企业是国民经济中的重要行业,要在目前这种经济形势中脱颖而出,增强自身的经济优势,形成企业的核心价值。就必须从企业自身找问题,加强管理,必须建立行之有效的企业内部控制制度,注意房地企业的关键控制点,对于关键控制点做好控制制度,严格按控制制度执行。

房地产行业财务报表分析概述

财务报表分析是对企业日常编制的财务报表、预算报表和内外部审计报告数据,通过的不同分析处理方法,对企业的经营业绩、财务状况、企业未来发展的趋势进行分析和评价的过程。房地产企业存在前期投入金额大、项目周期长、资金回收慢等特点,因此房地产企业的财务报表分析具有其特殊性。首先对财务报表分析进行了概述,其次分析了财务报表的不同分析方法,最后以房地产行业财务报表案例为例,具体说明财务报表的应用。