输变电工程项目管理系统的设计与实现

该系统是一个以项目为中心、面向过程的管理系统。围绕“进度、投资、质量、安全”4控制和“合同、信息”两管理的要求,根据各参建单位之间的数据流向,建立相应的工作流程,确定分级管理的内容,在此基础上设立省集团公司、项目建设单位、监理单位和承建单位4个子系统,采取由省集团公司基建管理部门宏观管理,项目建设单位负责组织和具体工程管理,监理单位对工程实施进行监理,承建(施工)单位进行工程施工的3级管理模式,运用集中管理、分工负责、逐级上报和协同工作的管理方式,通过权限控制,工程管理人员根据自己的职责范围和管理权限,对工程项目进行管理,并将工程情况逐级上报并落实上一级管理部门的指示。

企业工程项目管理中的投资管理——浅析项目投资管理与固定资产投资管理的关系

“项目投资管理”和“固定资产投资管理”是目前企业进行项目管理过程中的两种投资管理方法，本文通过阐述项目进度与资金管理的关系、资金进度与两种投资管理方法的关系，描述了企业工程项目管理中投资管理的现状和问题，并介绍了在项目管理软件中解决这些问题的尝试。

项目管理软件系统的理想与现实

计算机软件管理系统是科学管理的重要手段.在我国如何开发科学、适用的计算机项目管理系统是一个十分具有挑战性的课题.本文根据笔者多年开发项目管理系统的理论和实践,对在我国开发项目管理系统的若干问题加以探讨.

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。

企业工程项目管理初探——浅析《普捷工程项目管理系统》设计思想

企业项目管理有两个层面的含义,一个是指企业按照项目进行管理,另一个是指对企业内的项目进行管理.从企业项目的实施方案上划分,企业内部的项目可分为两类,一类是由企业内部人员完成的项目,另一类是企业常年有基本建设投资并直接参与项目管理且需要部分委托企业外组织完成的项目,我们狭义地将这类项目管理称之为"企业工程项目管理".