浅析供电企业全面预算管理和控制

随着我国经济的迅猛增长,供电企业也得长足发展。随着企业规模呈几何倍数的扩张,内部管理的迫切性日益显现。全面预算管理作为企业管理的核心组成部份,已逐步引入供电企业并予以实施。本文首先介绍了全面预算管理的概念,意义,并根据供电企业的特点,对供电企业实施全面预算管理提出了针对性建议。

探究ERP电力行业解决方案

企业借助于ERP电力行业解决方案，可以全方面地查看固定资产数据资料。EPR还能够根据客户的需求给运营经理、技术服务人员、高层领导、人事管理提供出准确及时的数据。本文先是分析了电力企业中ERP电力行业解决方案的特点，然后从以下几个方面讲解了ERP电力行业解决方案。

供电物资零库存管理

供电企业在建设工程和维护日常生产中需要消耗大量的物资,提高物资管理水平是企业节本降耗的一个重要方面。零库存物资管理,并非是没有库存而是指库存量满足一定周期的领用需要,达到一种需求和领用平衡的状态。实现合理库存量可以减少对流动资金的占用,提高资金的周转率;减少库存储备量,避免闲置物资积压;降低企业的生产成本,管理成本等显著优点。

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重，外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理，构建EVA为导向的价值管理体系。

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局，整合组织中不同要素，实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上，能够相互依赖，保证电网安全运行的情况下，能够相互配合，使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段，管理要求和业务标准的不同，需综合考虑。

可中断负荷管理及其价格机制

在现行体制下实施可中断电价能有效促进用电公平和效率，可中断电价比峰谷/丰枯分时电价和需求响应确定性更强，可中断负荷作系统备用比发电备用更具实效性和经济性。

优化物资采购质保金管理

近年来，为满足社会经济发展需要，广州供电局不断加大电网投资，加强电网建设。其中，电力物资采购是电网投资中的重要组成部分，占比达到60％以上。加强物资采购管理，确保所采购的物资质量安全，是体现电网投资成效，确保电网安全的核心环节。