我们都在努力奔跑 我们都是追梦人——访广州市公共交通集团有限公司党委书记、董事长陈万雄

上世纪五十年代,广州市开通了第一条公交线路。时光荏苒,日月如梭,时至今日,历经六十八年风风雨雨,通过几代公交人艰苦奋斗,广州城市公共交通由小到大,由弱到强,今非昔比,日新月异,已经成为羊城的一张光彩照人的城市名片,成为羊城市民生活中朝夕与共、不可或缺的一部分,成为助推羊城社会经济腾飞发展的有力保障。近日,本刊(以下记作:城市公共交通)专访了广州市公共交通集团有限公司党委书记、董事长陈万雄。

奋力改革、创新、开拓 打造高质量城市公共交通服务体系--本刊专访广州市公共交通集团有限公司党委书记、董事长、总经理李小军

《人民公交》:首先请您介绍一下广州公交集团的现阶段情况。李小军:广州公交集团成立于2017年12月,是华南地区最大的公共交通、道路运输企业,业务范围涵盖地面公交、轮渡客运、出租车客运、公路旅客运输、道路货物运输、仓储物流服务、智慧交通建设、新能源、站场建设管理、城市一卡通等各领域,大力发展“城市公交、现代物流、智慧交通、新能源”四大支柱产业。

加强集团公司内部审计质量管理的四大对策

近年来,由于少数集团公司内部审计存在资金管理不当、资产流失严重、贪污腐败等不良现象,这对社会造成了一定的不良影响,引起社会各界关注。因此,我们必须正视该问题,采取有效措施加强集团公司的内部审计管理质量,提高相关风险防范水平,促进其健康发展。公司内部审计质量管理存在问题。国有企业对内部审计工作缺乏认识虽然国家对国有企业内部审计方面有着强制性的要求,但是国有企业内部审计制度的建立仍然需要企业的大力推动。

公共交通企业会计内部控制分析

近年来,我国城市公共交通企业不断发展,具有社会、经济双重效益。健全、完善的会计内部控制为促进其健康发展的趋势及必要条件。本文通过分析我国公共交通企业会计内部控制的现状,并提出相关建议与方法。

一站式交通出行融合支付MaaS平台的实践与思考——以广州为例

文章简述国内外主要城市的MaaS实践情况,总结了MaaS生态中用户、行业存在的一系列痛点问题。为推进MaaS发展,结合广州市MaaS实践工作,提出了一站式交通出行融合支付MaaS平台(穗通票)建设的若干建议。未来,MaaS平台会是智慧城市和数字化产业发展的重要民生应用以及智慧出行的典型应用场景。借助试点和应用实践经验,解决用户痛点和行业问题,为人民群众提供多种交通方式的一体化、全流程智慧出行服务,进而提升城市的交通数字化水平,助力绿色低碳城市建设。

交通企业集团财务风险控制研究

交通企业在资产的管理和其他企业有所不同,主要是因为交通企业在实际经营中不产生有型的产品,资金量的支出主要是在构建固定资产上,伴随着大量资金支出,企业所面临的风险因素也会逐渐加大。本文通过分析交通企业集团财务风险对企业经营发展的影响,以及分析引起财务风险发生的因素,对当前市场环境下交通运输企业财务风险管控工作漏洞提出相关解决意见。

交通公司审计风险及其防范策略

作为我国社会经济的基础性行业,交通公司的运营一直以来是我国社会经济发展中备受关注的话题。交通公司的审计主要用于监督和防范工作情况和工作风险。本文分析了交通公司风险防范的概念和防范要点,结合交通公司审计工作开展中的不足之处,提出风险防范的有效策略,以期为相关工作的开展提供有效参考。

广州公交集团深入开展市区交流合作与各区携手推进区域协同发展

广州公交集团作为华南地区体量最大的公共交通、道路运输企业,以改革和创新为根本动力,实施数字化、走出去、“单打冠军”三大发展战略,充分发挥在城乡公交和交通产业链延伸等板块资源汇集的综合优势,积极与各区开展业务合作交流,推动优势互补,促进区域协同共进。目前,集团已与番禺、花都、白云、天河、从化等区政府签订合作框架协议。

激发改革创新活力努力 推动高质量发展 广州公交集团国企改革三年行动取得实效

广州公交集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实国务院和省、市国资委关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署,制定《公交集团国企改革三年行动实施方案(2020—2022年)》,结合公益性市属国企功能定位,明确针对性改革任务25项,成立行动领导小组,保障改革行动顺利实施。自改革行动以来,集团立足拔硬钉子、啃硬骨头,纵深推进各项任务,将每项改革事项细化为若干工作措施,最大限度释放改革潜能,25项任务全部按期完成,完成率达100%。

新会计准则对企业集团财务管理的影响分析

企业经营的主要目的是利润达到最大化,对企业的财务管理提出了要求,而财务管理的核心要点是财务决策,是企业使其价值达到最大化的手段之一。新会计准则的设计侧重于决策有用性,也推动企业的财务管理更加贴合自身的发展所需。新会计准则下,企业能够进行财务决策必须对企业的财务管理进行精细化的划分,对其进行详细探析。

集团企业税务筹划中的几个关键问题

在当前集团企业的发展中,其对税务筹划工作的重视程度不断得到提高,集团企业通过对成本进行合理分析,能够寻求到一些合理的途径来降低企业的税务负担。在合理避税方法的探究过程中,集团企业需要对我国有关税务法律法规进行深入地了解,并在此基础之上,提高企业内部对税务筹划工作的能力,为企业发展保驾护航。就目前集团企业税务筹划工作中存在的问题而言,需要对税务筹划具体过程进行深入地认知与了解。

新型冠状病毒肺炎疫情下广州公交站点客流特征分析研究

为了更好地掌握新型冠状病毒肺炎疫情下广州公交客流变化情况,从而更科学地分配运力并为公共交通疫情防控提供参考依据,对广州市12个特征公交站点在2019年春节后返工和2020年春节后复工复产40 d的客流变化进行对比分析,同时分别对2020年站点客流在工作日、节假日的增长趋势进行短时预测。

广州市车联网(智能网联汽车)产业的发展与展望

目前国内已经高度重视车联网(智能网联汽车)的相关技术和产业发展,车联网作为智能汽车连接车、人、路、云的桥梁,具有非常重要的地位.广州市车联网(智能网联汽车)产业主要布局在黄埔、南沙、白云等6个行政区,广州市政府正积极推进车联网国家先导区建设工作.针对广州市车联网(智能网联汽车)产业发展的一些问题,对广州市车联网的基础设施建设、联合政企事业单位、搭建"一城一网一平台"、扩大车联网产业生态圈、探索商业模式等方面进行展望,为下一步实现自动驾驶做准备.

超大城市轨道交通分流线路规划探讨

超大城市轨道交通车厢拥挤问题突出,不仅降低乘客的出行体验,还存在较大的安全隐患。为缓解轨道交通的客流压力,以广州为例,分析现状轨道交通分流存在的问题,在此基础上结合地面公共汽电车和轨道交通各自的优劣势,提出轨道交通分流需要解决的核心问题,并制定轨道交通分流的具体方法和流程。依托手机信令数据和公共交通刷卡数据,详述分流线路的规划过程。该研究可为相关城市开展轨道交通分流线路规划提供有效的理论依据和技术参考。

广州智慧公交云脑平台的研究与实践

针对传统城市公共交通不同系统之间联动性不强,公共交通数据海量、分散、多源、异构等实际现状,文章提出了城市智慧公交云脑平台架构的设计方案以及功能模块的建设内容。通过整合广州市公共交通数据资源,构建智慧公交云脑平台,加强了城市公共交通各系统间信息耦合,实现了车辆、客流实时动态跟踪监控和交通信息精确快速的分析研判,也为公众提供了更有利的出行方案。公交云脑平台的落地应用将极大的提升用户体验,更好地推动公共交通生态系统向前发展。

广州公交客流特征及优化对策分析

公交客流特征分析对于促进公交高效运营和优化公交线网规划至关重要,本文利用实际运营数据对广州公交客流特征进行分析,主要包括行程时间、出行换乘、非直线系数、运营均衡系数四个方面,结果显示:广州公交整体运行时间相对稳定;单次出行平均乘车次数在1.16~1.26之间;部分线路区段非直线系数较高,最高为2.74;公交运营不均衡性在站点、线路、早晚高峰均存在,最后针对线路非直线系数较高与运营不均衡情况,提出广州公交运营优化建议。

“红动羊城”党建品牌汇聚广州公交发展新动能

广州公交集团在整合12家公共交通企业的基础上,于2017年12月正式组建成立。集团成立后,从宏观层面来说,交通强国战略的全面铺开,对集团提出了换挡升级、与时俱进的要求。从微观层面来说,服务要求更高、管理难度加大、党建基础不强的工作现状,在一定程度上掣肘了企业发展和服务水平提升。经客观分析后,广州公交集团党委进一步明确,要立足党建发力、党建引领,通过党建品牌创建汇聚发展动能,强化基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时,注重发挥党建品牌引领作用,将品牌创建过程作为深化理论学习、提升服务水平、凝聚工作合力、引领攻坚克难、激励担当作为、树立优秀典型的过程,推动党建与生产经营有效联动、深度融合。

广州公交打造“红动羊城”党建品牌 用心用情做好公交惠民服务

近年来,广州公交集团深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,以公交服务民生为初心,系统打造“红动羊城”党建品牌,促进党建工作和生产经营有机结合,全面提升公交服务质量,“红动羊城”党建品牌入选全国国企管理创新典型案例,集团先后获得“广东企业500强”“广东服务业企业100强”等荣誉称号,2022年一季度,企业实现营收19.04亿元,同比增长1.18亿元,增幅6.6%,以高质量党建引领企业实现高质量发展。

通往美好生活的路上 广州公交一路相随

时间镌刻奋斗年轮,初心见证使命担当。新时代的十年,是踔厉奋发、勇毅前行的十年,广州公共交通集团有限公司作为华南地区最大的公共交通和道路运输企业,始终保持为民初心,贯彻公交优先战略,以改革创新促高质量发展。

交通行业内部审计过程中存在的问题及应对措施

随着我国交通建设跨越式大发展,交通行业取得瞩目成就,同时,内审领域也日益拓宽,审计任务也不断加重,审计要求也在不断增强。内部审计工作关乎交通行业财务收支的真实性和合法性,对于行业内部管理控制、经营管理和经济效益方面都有重大影响。因此,本文就交通行业内部审计过程中存在问题进行分析,从提高人员素养、完善体制机制和加强管理职能这三个方面提出了应对措施。