新疆某医院人力资源精细化管理探讨分析

目的:从新疆某医院人力资源管理现状入手,总结归纳其现行模式存在问题,并以问题为导向,着重探讨人力资源精细化管理模式中的可操作性策略。方法:综合运用文献分析、专家咨询、问卷调查、座谈讨论等方法,对医院的组织机构、人员结构、现行人事管理制度、职工满意度等资料进行调查搜集、梳理分析。结果:明晰了人员整体结构现况及人才引进、人才培养、人才激励保障及职业生涯规划等现行模式下存在的问题。结论:针对人才引进、人才培养、人才激励保障及职业生涯规划的现行问题,阐明实施精细化管理的意义,并提出基于胜任力素质模型的人才引进体系设计、基于层次分析法的人才培养质量评价、基于迪尔综合激励模型的人才激励模式构建、基于因素分析的职业生涯规划指导的精细化管理推进思路。

基于PEST分析广东地区中西医协同发展的策略与思考

广州医科大学附属中医医院开展广州市卫生健康科技重大项目,以构建中西医协同发展的管理体系,并与广州市第一人民医院合作重大疾病的协同治疗。通过邀请广州市卫健委、广州市医学会、广州市第一人民医院、广州市第十二人民医院和荔湾区中医医院的专家进行体系建设内容的研讨,运用PEST分析整合文献检索和专家建议。通过分析发现,中医药的发展正处于国家政策支持的机遇发展期,建议:(1)制定综合医院之间、医院内部、综合医院与下级医院之间的中西医协同基础机制;(2)建立医药内部和医院之间中西医协同工作的管理部门或工作小组;(3)筹建中西医协同的临床资料、医保费用等多方面的数据库;(4)扩大“西学中”的适宜范围,缓和中西医文化差异;(5)建立中西医协同优势病种诊疗方案,并制定疗效评价标准;(6)建立中西医学会,加强高水平、高学历、高层次的人才交流。