华南置业:党建引领企业高质量发展的实践探索

从1938年12月成立的八路军印刷所,到1965年1月的中国人民解放军第7215工厂,到2008年10月的广州华南印刷厂有限公司,再到2013年10月的广州华南置业有限公司(以下简称“华南置业”),一部华南置业的发展史,是一部国有企业发展史的缩影,更是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。自2008年10月完成股份制改制以来,累计向股东分红6700多万元,较好完成了国有资本保值增值任务。本文作者暨南大学公共安全政校企协同创新促进会会长卢文刚在对华南置业进行调研后,如是评价:“从军印事业到市场印刷,从产权改制到产业变革,回顾华南置业发展的每一个重要节点,都留下了‘听党话,跟党走’的坚实脚印。而老一辈无产阶级革命家和老一代共产党人在延安时期留下的优良传统和作风,是指引着华南置业人不断奋进前行的明亮灯塔。传承延安精神,写好时代答卷,对华南置业来说,是使命,更是担当。”

基于沟通行动理论的职工分流安置沟通机制

国有企业转型升级是转变经济发展方式、供给侧改革的重要举措。转型升级过程中的职工分流安置直接关系到企业改制或业务调整能否顺利实施和维护社会的稳定,也关系到企业在改制重组或业务调整后是否具有强大的生命力和可持续发展能力。文章以H公司职工分流安置的成功实践为案例,基于沟通行动理论的视角,探索了国企转型中职工分流安置的有效沟通机制,为国企转型升级中职工分流安置工作提供了有益的借鉴。