多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路

以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。

电力施工企业实施管理体系认证工作探讨

电力施工是高强度露天作业,流动性和机动性比较强,往往出现习惯性违章作业,所以必须加强各项安全管理工作。本文从提高企业核心竞争力和加强企业内部综合管理水平两个方面论述了实施管理体系认证工作的必要性,并指出企业实施管理体系认证过程中的不正确看法,提出体系认证工作中应重点做好危险辨识、建立体系文件等方面的工作,企业通过实施管理体系认证工作后,可以掌握先进的工作思路、形成良好的习惯,建立现代管理模式,使体系认证工作切实起到稳定企业的安全生产的局面。

加强电建外委施工安全管理的对策研究

外委施工方对总包单位的安全生产最终将产生重大的影响。在外委施工单位素质良莠不齐的情况下,如何规范外委施工单位的行为,加强对其安全管理,预防和降低安全事故的发生,是总包单位对相关方管理的重要内容之一,也是安全工作的难点。本文在分析电建外委施工的现状及存在的问题后,提出了几点加强外委施工安全管理的对策。

开展新的安全监察模式探讨

安全稽查的运作突破常规的安全检查方式,本文介绍开展安全稽查工作的运做情况,通过安全稽查实时反映出施工的具体实际情况,取得了直接的、第一手资料,纠正施工人员侥幸心理,有效控制习惯性违章的行为,促使其落实好各项安全措施,减少事故隐患,杜绝事故发生。