利用信息技术建设“智慧商场”,打造“低碳商务”,实现“幸福购物”

2012年上半年的零售市场，一方面受到整体经济环境的影响，出现少有的同比下降的趋势。另一方面，多元化的业务模式，多元化的经营模式，多元化的零售资本模式等，使零售业的竞争越来越激烈，各企业为了生存、为了发展，纷纷各谋其招、各出奇招。作为原来占有市场优势的传统强势企业，如何在这种环境中HOLD住自己的市场份额，同时保证不断发展壮大，在竞争中处于有利地位？

如何进行商品经营业绩评估

每个零售企业信息系统都会不断积累大量的数据。如何有效利用日常积累的数据，了解企业现在的状况，有针对性地提出调整方案，并对调整后的效果进行评估。这是多年来许多零售企业不断呼吁、探索的课题。

如何在连锁百货经营中做好供应商的评价管理

供应商评价是指通过多个指标对同一个供应商在一个特定的业务周期内的经营行为进行综合评价的过程。做好企业的供应商评价管理既是企业经营水平持续改善的需要，也是企业管理日益规范化的需要。