运用商品经济意识指导双增双节

广州曙光塑料厂是一家集体所有制小厂,职工266人。今年开展双增双节运动以来,截至八月份的统计,产值446万元,比去年同期增长15％;销售486万元,增长26％;资金周转由101天下降为49天;劳动生产率提高30％;利润56万元,八个月就比去年全年增加10万元。为什么曙光厂的双增双节能够取得较大的成绩呢?回答是:用商品生产意识去指导企业行为。一。

灵活经营 独树一帜

广州市曙光塑料制品厂在市场疲软,竞争激烈的条件下,不畏困难,锐意经营,闯出了一条集体小厂不断发展的道路。曙光厂是一间仅有200多职工,固定资产100多万元,主要生产塑料管材制品的集体所有制小企业。近几年来,这间小厂不但没有在众多雄厚实力的国营大厂和小巧灵活的个体企业的双重“夹击”下停滞不前,而且在“夹缝”中不断拼搏前进,企业经济效益以每年20—30％的速度提高。1991年,在整个工业生产比较困难的情况下,全年实现利润105万元,成为广州塑料行业集体企业中的佼佼者。其成功的诀窍在经营上独树一帜:

砍好“四板斧” 生产出低谷

广州南方塑料编织厂是一间有三十年历史的集体所有制企业,现有职工500余人,主要从事塑料编织袋、彩条布、安全网等的加工生产。近年来,工厂面对日益激烈的市场竞争,牢固树立起商品经济观念,使企业在强手如林的竞争中站稳脚根,生产不断发展,效益逐年提高。1988年产值、产量、销售收入、利润、出口总值和全员劳动生产率均创造了企业的历史最好水平。自86年起,