天力物业的信息化建设之路

＂狼袭＂,如何破局？尽管互联网浪潮影响深远,但对物业管理来说,十年前管理费1元,十年后还是1元。成本不断攀高、利润天花板,经营理念落后、管理粗放,人员素质偏低......物业管理行业普遍陷入经营困局,转型升级成为近年来大家讨论最多的话题。

坐拥QPI利器 畅行管理江湖——广州天力QPI品质管理机制解析

QPI历经五次改版,形成真正基于细节的管理和服务规范（标准）,至今已成为天力物业对项目现场业务进行管控的核心工具,同时也形成对公司长效机制的重要支撑。传统的未必都是好的。许多企业目前还在采用的传统管理手段,如手工记载各类资料及日常的事务性工作,既耗费大量的人力、物力和时间,

解析“智慧物业”——天力物业规模化管理的技术型、集约化管理实践

维度 借力智慧科技,实现转型升级 综述 天力物业是行业率先运用智慧科技物业公司之一,在多年的实践中,实现了年人均管理面积从2007年的1474m2提升到2011年的1932m2,5年间升幅31%;客户满意率从同期的88%提高到93.8%;经营利润更是翻了5倍以上,实现效能的最大化。在行业改革发展三十周年大会上,天力物业被授予综合实力排名第十四位。

天力物业:把细节“做宽”

可以说广州天力物业的成功,胜在重新定义了细节对于企业的意义,让全公司上下与所服务的业主都感到了细节的力量。

用优秀的文化和品牌助推行业发展——“物业管理文化与品牌”论坛实录

5月18日下午，“物业管理文化与品牌”论坛在200多位参会嘉宾的期待下拉开帷幕。论坛嘉宾围绕“物业管理文化与品牌建设”这一话题展开热烈而又精彩的讨论，为与会嘉宾奉献了一场思想盛宴。

信息化为天力插上腾飞之翼

随着现代化物业管理正式到来，以智能化、数字化为标志的信息化物业管理模式成为现代物业管理发展的必然选择。广州天力物业发展有限公司（下简称“天力物业”）近年来大力开展信息化建设，极大地提升了企业管理效率，降低企业运营成本，为公司插上腾飞的翅。

物业管理企业管理会计与财务会计的融合研究

管理会计主要是指将提高经济效益视为目标的会计分支,由会计人员使用专门方法针对财务会计所提供的资料加以整理,以报告的形式得出分析结果,该结果对企业展开各项经济活动可起到控制、规划等作用。财务会计是财务管理主要形式,在企业发生经济活动后采用专门方法予以计量、确认、归纳统计的财会工作方法之一,可为企业定向提供会计信息。企业在财务管理水平逐步提升的背景下,积极探索管理会计、财务会计交融的路径,为的是充分凸显二者优势,使企业经济活动可顺利展开,还可增强综合管控有效性。如何将管理会计、财务会计融合到一起成为企业需解决的问题。本文通过研究物业管理企业管理会计与财务会计融合的方略,以期为提高物业管理企业综合管理质量提供参考。

让物业项目的“心脏”更强健

物业设施设备是物业项目的“心脏”，设施设备的完好关系到干家万户的正常生活、工作、学习的秩序。物业设施设备管理是物业服务企业为业主提供的一项重要的基础服务，凝聚着物业管理的核心技术，同样也关系着企业服务品质、管理水平和企业形象。加强设施设备管理，尤其是针对日益进化的物业系统，提升管理的技术含量，做实品质和增强效益是任何一家物业服务企业不可回避的话题。二十多年来，重庆物业管理行业在设施设备管理方面积累了大量的经验，部分企业还成立了专业化公司拓展这块市场，

破解提价困局实现和谐共赢——物业费提价经验分享

随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，工资水平也相应提高。广州市最低工资标准，从1999年的450元，上涨到目前的1300元，涨幅达189％。人力成本的提高，也相应推高了物业管理工作中的各项成本，陷入经营困局中的物业公司如何保持新的收支平衡，是减投入还是涨收费，这是一道无法绕行的难题。

探析绩效管理在物业管理企业中的应用

绩效管理有利于挖掘工作人员的潜力并削减管理阻力,继而更好地实现既定目标。如何在运营中加强绩效管理成为企业高效运营需要解决的问题。基于此,文章探析绩效管理在物业管理企业中的应用策略,以期为提高物业管理企业运营质量提供参考。

积极配合打造顶级交流盛宴

这一次博览会举办得非常成功，吸引了全国备地的物业管理同行及行业上下游企业蜂拥而至，对行业未来的发展起到了里程碑式的作用。

QPI(品质效果指标)的探索和实践

制度得不到很好执行,往往成为摆设,怎么办？制度在初期执行得好,时间一长就走样,如何解决？如何实现管理体系的快速复制,以免大量重复建设？等等,您的公司是否也被以上问题困扰？