我国商业银行绩效考核发展历程、问题与对策——以农村商业银行为例

国内银行绩效考核水平参差不齐,绩效考核发展可分为传统机构经营考评、绩效考核、绩效管理与战略性绩效管理四个阶段,我国绝大部分银行还处于绩效考核向绩效管理过渡时期。根据对农村商业银行的三次问卷调研,发现当前绩效考核面临的主要问题有:组织发展滞后、中后台考核基础薄弱、配套不到位、信息化程度不高,绩效培训不足等。因此建议:提升银行高管重视程度,建立科学合理的绩效考核制度与相关运营保障体系,建立以战略为导向的绩效考核体系。

用好绩效考核“指挥棒”释放组织新活力

金融是国家重要的核心竞争力,农村中小银行是我国金融业的重要组成部分。绩效考核的实施既是有效传导监管考核导向要求的必备手段,也是促进农村中小银行精细化管理、持续推进高质量发展的“总抓手”。大行普惠下沉、邮政“三农”战略聚焦等加剧行业竞争,人口流动、人口结构老龄化特征,农村新型产业的发展,国家乡村振兴战略、金融科技发展战略的持续推进,息差水平的持续收窄,管理及运营成本的不断上升,不确定性因素的增加等内外多重因素叠加,对农村中小银行的盈利水平、风险管理水平、运营管理水平提出更高要求。农村中小银行实施精细化管理、实现高质量发展迫在眉睫。

中小银行职能部门绩效考核现状及趋势

职能部门是中小银行的重要组织,上承总行发展战略、下启分支机构经营,其履职、效能作用的发挥不仅影响中小银行战略有效向下传导,更直接影响全行战略实施能力的发挥、运营效率的提升以及业务发展目标的实现. 近年来,广州天维信息技术股份有限公司(以下简称天维信息)对国内100余家中小银行职能部门的绩效考核情况进行了专项调研,对职能部门的工作特点、相关绩效考核存在的问题与对策等进行了总结思考.