浅析集团企业资金集中管理模式的应用探讨——基于X公司的分析

集团企业资金集中管理对提高企业资金管理效率和防范资金管理风险有重用作用。结合集团企业的经营特点,本文试图探讨集中管理模式的具体应用和选择、以及在具体模式应用中如何对重要控制流程进行优化设置,以做到切实达到资金集中管理的目标。

以信息经济学理论为支撑，治理企业集团母子公司信息不对称

在市场经济不断发展、国企改革不断深入的背景下,国企集团化趋势日益明显。集团母子公司由于所有权与经营权分离,使得双方之间的信息不对称问题客观存在,其程度可能影响集团战略决策的可靠性和集团管控的效率。本文通过一个国企集团的具体实践案例,从信息经济学角度,分析探讨企业集团如何化解母子公司之间的信息不对称问题。

广州市会展旅游产业集聚过程及形成机理研究

旅游产业集聚有助于提升区域整体竞争力,促进区域经济持续发展和进一步优化旅游产业空间结构。论文在界定会展旅游产业集聚的基础上,揭示了广州市会展旅游产业集聚过程和形成机理。研究发现,广交会推进广州旅游产业集聚发展。广州会展旅游产业集聚过程经历集聚核形成阶段、点轴集聚阶段和网络集聚阶段,在不同发展阶段影响产业集聚主要因素存在显著不同。政府行为推动会展旅游产业集聚雏形形成,激增旅游需求、集聚规模经济、外部经济以及降低交易费用等因素促进产业集聚逐渐向点轴集聚发展。在网络集聚阶段,集聚不规模效应以及琶洲展馆的全面启用造成旅游企业数量趋于稳定。会展旅游产业集聚是以展馆为核心集聚,展馆在城市中空间布局的变化将导致该类集聚空间迁移。

企业集团财务结算中心的实践与思考

资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。

浅析企业集团内部融资的风险防范与监管策略

企业集团内部融资近年来的发展规模逐步壮大并显现出一定优势,但由于行政性指令因素,容易产生内部信用风险,影响资金资源的配置效率。本文主要结合工作实践,对企业集团内部融资的风险监管方面,针对内部信用评级体系、决策流程、制度建设、规模控制与资金监控提出应对策略。

大数据时代企业内部审计新常态研究

内部审计是现代企业治理结构的重要组成部分,随着国企创新转型变革发展进程的逐步深入,传统内部审计工作模式已不能更好地满足企业多元化的经营管理需求。本文从内部审计工作实施现状入手,分析了基于新常态下大数据审计的技术特点与实施路径,并对未来如何有效创新工作方式方法、提升内部审计价值提出合理的应对策略与建议。

“互联网+”对现代企业经济管理创新模式探析

伴随着信息技术的深入发展,现代企业在经济管理方面迎来了挑战和机遇。基于"互联网+"的背景,现代企业经济管理应该不断的创新管理模式,探索出适合自身持续性发展的道路。凭借"互联网+"技术自身的便捷性、高效性及个性化的优势,为现代企业经济管理模式提供坚实的技术支持,持续拓宽企业的经济管理渠道。应该积极面对"互联网+"对现代企业经济的影响,并采取相关措施促进"互联网+"技术与企业实体经济协调发展。

关于实体企业加强现金流风险防控的管理措施与意见

实体企业在经营发展中仍普遍面临融资难和市场资金面阶段性趋紧压力,债务违约事件时有发生。因此,实体企业应充分认识到运营面临的现金流风险和挑战,保持高度敏感和警惕,关注产业链、供应链和价值链,切实加强现金流风险管控,及时识别资金风险,落实各项资金风险防范与应对措施。

岭南集团“双中台”推动数字化转型升级

面对百年未有之大变局的国际环境以及重塑经济发展新格局的国内环境,受新冠肺炎疫情、地缘政治与贸易摩擦等因素影响,岭南集团旅游业和食品业两大主业均受到较大冲击。为支持集团在防疫常态化下快速复苏和满足多维度多管理要素的集团化运作要求,岭南集团以数据驱动创新与突破性发展为目标,引入大数据和微服务领先技术,制定实施数据中台和业务中台“双中台”规划,对外构建集聚岭南产业特色的数字化运营业务中台,对内打造一体化大数据智能分析数据中台,打通了前中后台业务协同和数据互联互通,规范了数据治理体系,实现了业务动态管理——一切业务数据化,一切数据业务化。

资产证券化在推进国有企业改革中的应用

现阶段,国有企业的发展已经面临着市场经济的冲击,所以需要对国有企业进行改革,以提升国有企业的盈利。在国有企业的改革过程中,资产证券化是较常见的改革措施,资产证券化可以为国有企业获得更多的融资,促进国有企业的发展。本文主要分析了资产证券化的原理及一般流程,进而说明了资产证券化在推进国有企业改革中的应用,以此和同行进行交流和探讨,助推国有企业的持续发展。

对企业实施划小核算的若干思考

为应对复杂多变的市场环境,更好满足客户和市场需求,提升企业竞争力,越来越多的企业引入精益管理思想,并逐步尝试实施更深层次的划小核算,进一步优化企业资源配置,提升企业活力,提质增效。本文阐述了划小核算的核心理念,进而分析说明企业应如何实施划小核算及实施中应关注的问题,并提出建议。

我国企业推行责任会计的困境及对策探讨

在我国企业推行责任会计制度是完善现代企业制度、落实经济责任、体现人本管理理念和会计制度改革发展的客观需求。但由于企业管理者和会计人员观念落后、企业体制改革缓慢、会计人员核算手段滞后、会计信息失真以及责任会计自身缺陷等原因的影响,我国企业在推行责任会计过程在责任单位划分、责任指标制定、责任核算和责任奖惩实施等方面存在一系列问题。因此,我国企业要通过增强责任会计意识、会计人员素质提高以及健全责任会计内部监控体制等措施积极推行责任会计。

基于某集团企业NC财务系统财务信息化建设研究

随着企业规模的不断扩大,市场竞争也日趋激烈。企业的财务信息化建设有利于提高财务管理工作质量提高,实现现代化管理,提高财务管理的科学性。近年来NC系统被企业逐渐利用,企业的财务管理效率也得到了进一步提高。NC系统通过远程登录将数据放在服务器,由远程端口建立账务管理系统,是运用远程技术管理的财务系统。该系统的使用,使财务软件不仅在停留在会计电算化的阶段,而是实现财务信息化的标准化建设,推进财务管理的规范化与精细化。

集团型国有企业商业贿赂的现象与治理

商业贿赂是指经营者为了获得交易机会或有利的交易条件，在交易之外采取各种手段向交易相关单位或个人提供某种利益的行为，如回扣、促销费、宣传、劳务费、报销各种费用等等。这种行为破坏了市场公平。影响了社会信用体系的建设。

国有企业内部审计风险成因及控制措施探讨

国有企业是支撑国民经济实现进一步发展的重要力量，随着国有企业改革的不断深入，其内部管理模式，尤其是财务管理方法亟需进行有效完善。内部审计是财务管理工作的重要组成部分，在开展内部审计工作的过程中应注意有效控制审计风险的形成。本文结合实践经验分析了国有企业内部审计风险的成因，包括审计管理因素及体制因素，并在此基础上探讨了国有企业内部审计风险的控制措施，包括审计机构的完善，审计程序及方法的完善及风险管理工作的完善。

专统企业电商定位初探

电子商务迅猛发展，巨大的市场空间和广阔的前景刺激并引导着传统企业向电子商务的转型升级，但电商发展定位成为关进的基础因素，决定了电子商务转型发展的成败。

基于价值链的成本管理应用与改进——以M公司为例的分析

随着企业竞争日益激烈,加强成本管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。本文通过应用价值链成本管理和分析方法,结合M公司的实践,为企业成本管理提供较为创新的管理方法和持续的管理成效。结果表明,通过价值活动以及价值活动之间的互相联系来进行成本管理能使成本管理与企业整体效益相结合,实现相对成本节约,关注企业产业链上价值活动的成本管理对持续降低企业成本有重要帮助,通过关注竞争对手的成本信息,建立成本管理目标,能使企业在成本管理中取得竞争优势。

基于某公司运用电子信息优化现金管理的分析报告

在旅行社财务管理中,现金管理是相当重要的内容。特别是如今各种新型工具的出现,为现金结算带来了巨大的影响。本文主要就结合具体的案例,就旅行社如何通过电子信息来优化现金管理进行分析。

数字化时代业财融合存在的问题与实施路径探讨

数字化时代,在各类数字技术的支撑下,企业迎来了更多机遇和挑战。为了谋求更高的发展,获得更多的经济收益,企业必须积极顺应内外部环境变化,将财务管理和各项业务工作紧密融合,升级传统的经营管理模式,进而充分整合资源,发挥数字技术的应用优势,助力企业持续化发展。

基于文化视角的游客满意度研究

游客满意度的评价研究是旅游研究中最为重要问题之一,而游客满意评价方法的文化适用性研究对于提高旅游目的地服务质量管理水平具有积极意义。文章通过比较不同文化背景的旅游者群体对广州目的地的满意水平,提出文化差异导致游客对旅游对目的地重要性认识不同,从而导致感知服务质量的结果不同。文章建议,广州市相关旅游企业进行市场营销时应该关注文化差异,国内旅游市场和海外旅游市场选择不同的营销策略。