做好财会电算化工作的几点体会

为了更好地为企业决策者提供快速、全面、准确、可靠的财务信息,我公司从1994年6月起试用财会电算化管理系统软件,并于1996年9月正式甩掉手工帐,实行完全电算化管理。现结合我公司电算化工作实践,谈几点体会。一、改革手工核算方法,适应电算化要求会计核算工作比较繁琐、复杂,以往为方便记帐、查帐和数据统计,在凭证制作、记帐、结帐、

正确认识激励机制中奖金的正负效应

企业管理中的激励,是指通过某种激励手段,赋予职工以努力去实现企业目标的动力,提高个体在实现这种目标时的自觉乐意程度,它具有激发动机,鼓励行为和形式动力的作用,能使个体由消极被动的“要我做”转化为积极奋发的“我要做”,变企业群体目标为个人目标,形成群体合力。物质激励是激励的基础,它关系和牵动人们的切身利益,当职工由于自己的工作成绩优异而获得物质奖励时,会感到欢欣鼓舞,生产干劲倍增,而“大锅饭”式的分配体制,必然挫伤职工的积极性。在社会主义社会,尤其是在它的初级阶段,还需要进行物质激励,这是因为劳动还仅仅是谋生手段,在社会生产中,劳动者是带着谋生的物质利益要求,