浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。

房屋转租相关法律问题的研究

由于我国现行法律法规对房屋转租的规定并不完善,在实践工作中遇到不少难题,因此,有必要结合实际对相关法律问题进行分析和探讨。首先,对房屋转租的性质、房屋转租的收益、出租人与次承租人的关系、转租与转让等四个方面所涉及的法律问题,结合实际并运用民法原理等理论知识进行综合分析和探讨;其次,结合实际工作中遇到的相关问题,探索如何通过签订租赁合同来维护租赁双方的合法权益,避免合同纠纷。

施工项目管理的综述

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。