后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。

公平性、有效性与可操作性,竞争性选拔该何去何从?

目前,无论是企业招聘高层次管理人员还是党政机关任用领导干部,通过竞争性选拔方式产生的比例正在逐步提高。在竞争性选拔考试当中,如何兼顾公平性、有效性和可操作性,提高选拔的准确度和公信度,是竞争性选拔工作中面临的亟待解决的问题。文章通过分析当前竞争性选拔工作中存在的问题,提出相应的解决对策,探讨如何完善竞争性选拔工作,帮助企事业单位和党政机关做到通过竞争性选拔广纳贤才。

竞争性选拔中笔试、面试、量化考察权重设置实证研究

文章在调查研究的基础上,运用层次分析方法(AHP)进行实证研究,为竞争性选拔科学设置笔试、面试、量化考察三者权重提供参考。